随着市场竞争的日益激烈,现代企业更加强调岗位管理,岗位是企业组织的细胞,“定员”与“定岗定编”一起被称之为“三定”。 不同的工作流程必然带来岗位设置的不同。优化的流程可以给出最有效的岗位设置,而陈旧的流程很容易造成岗位工作的低效率。定员定岗...
授课对象:公司的高中基层管理者、公司骨干职员、人力资源经理、部门经理。
用实战经验技术提升店面业务水平及营业额,扩大商圈范围。...
授课对象:所有终端店面老板、店长、销售
提升团队的凝聚力、战斗力、集体荣誉感,对营运团队的科学管理能力,倍增团队业绩。...
授课对象:中高层管理者
帮助中小制造企业转型升级、业绩倍增...
授课对象:制造企业董事长、总经理、副总经理、厂长,各部门经理、部长、主任
本课程旨在通过系统的理论传授及实战演练,不但使学员了解需求冰山、马斯洛需求金字塔、DISC性格分析理论、关系与距离理论、晕轮效应、首因效应、登门槛效应等基本心理学常识,并且能够在销售过程中能够运用这些理论准确识别客户的心理活动,合理解释客户...
授课对象:一线销售经理及销售人员
学员能了解培训的重要性,愿意在企业内部根据岗位特性和企业要求承担培训职能; l 学员了解课程开发的关键步骤,并学会其基本技巧,能独立编写一份课程讲义; l 学员了解授课的关键技巧,并学会基本授课技能,能独立教授一堂课程。...
授课对象:职场人士
软技能—巧实力成就强势团队、PM思维--助您赢在职场、免费精选工具与模板...
授课对象:企业中高层领导、项目经理、项目核心成员、项目管理工程师等企业中高层人员及项目执行层员工;
以微咨询的方式,通过引领学员进行实际工作案例演练,结合讲师多年的项目实践经验以及丰富的咨询经验对企业的项目管理中经常遇到的问题进行深入探讨,...
授课对象:企业中高层领导、项目经理、项目核心成员、项目管理工程师等企业中高层人员及项目执行层员工; 致力于提升
掌握项目管理全过程知识、学会使用一页纸项目管理OPPM...
授课对象:企业中高层领导、项目经理、项目核心成员、项目管理工程师等企业中高层人员及项目执行层员工
1. 从客户经理的角度认知沟通并建立核心理念 2. 学习应用沟通“话”术 --- 话术建模、话术套路提高表述力与沟通实效 3. 总结大客户沟通话“术” 4S实效模型并应用 4. 用正确的思维与意愿,跨越3个常见障碍点,向有效沟通转换 5. ...
授课对象:大客户管理