《新经济——银行网点现场管理》
★ 掌握网点运营环境管理知识，打造出一个客户舒心的现代化专业银行氛围 ★ 掌握网点召开晨会的方法、技巧，达到激励同事、学习技能，凝聚团队作用 ★ 掌握网点服务流程的关键点，做到专业、有效、周到的服务，避免服务风险 ★ 提升对大堂工作的...
授课对象：柜员、大堂经理、理财经理、客户经理、网点主任、支行行长等
《银行网点旺季营销策略及营销技能提升》
● 培养旺季营销战略思维，把握旺季营销重要契机 ● 明确分解旺季营销目标，厘清目标达成关键要素 ● 制定网点旺季营销策略，客户资源整合分层合理 ● 厅内厅外营销部署得当，策略技能高效整合提升 ● 五类客户经典案例解析，直击前沿市场营...
授课对象：网点负责人、客户经理、营销条线管理干部
《互联网时代网点经营战略》
● 思维转型：通过对新常态下银行网点的竞争分析，帮助学员建立管理者的经营和管理意识，培养良好的网点管理者思维框架 ● 网点定位：通过深入剖析客户、产品、形象、战略，帮助学员建立服务营销定位理念，能够精准完成网点的市场定位 ● 经营战略：...
授课对象：支行长、副行长、网点负责人、网点主任
《基于支行网点营销思维突破下的公私联动营销实战》
■ 思路转动：突破部门银行的旧思维，树立流程银行新思想 ■ 条线互动：破除藩篱，突破条线与地域分割 ■ 营销联动：进行资源整合营销，全员营销 ■ 服务变动：以客户为中心，对公的财务管理顾问，对私的家庭理财管家 ■ 管理带动：衔接、转...
授课对象：银行支行长、客户经理理财经理大堂经理
《新兴科技在网点转型中的应用 ——暨网点转型背景下网点负责人综合管理能力提升》
● 通过国内外银行的转型案例和数据，使网点负责人了解当今时代下银行业的发展趋势和变化，更新网点负责人对未来银行发展的理念和观念。 ● 通过对岗位角色和职责的重新梳理，使网点负责人重新认识自己的岗位工作，明确角色定位，站在更高的角度，系统看...
授课对象：内控副行长、网点负责人、会计主管
《互联网时代银行网点营销策略》
● 思维转型：培养以客户为核心的营销理念，建立客户导向型营销思维 ● 客户识别：通过客户经营的“鱼塘理论”帮助学员从不同层面了解客户的分类与互联网时代的客户价值模型 ● 营销策略：学习并掌握三大类客户的16种不同营销策略，并能够根据网点...
授课对象：支行长、副行长、网点负责人、网点主任、营销条线人员
《未来已来——BANK4.0时代网点经管智慧》
● 清晰角色定位：让银行管理者掌握正确处理履职与尽职的关系，着力解决责任担当的问题； ● 打造网点品牌：让银行管理者掌握正确处理定型与转型的关系，着力解决品牌定位的问题； ● 提高执行能力：让银行管理者掌握正确处理关联与关键的关系，着力...
授课对象：运营行长、业务行长、支行行长、网点负责人，储备干部等；
《宜行益策·锻造网点核心竞争力的经营模式》
第一：因地制宜，寻找突破点消除发展瓶颈。 赢得客户是银行实现网点可持续发展的根本保障，本课程将会以“虚实结合法”对网点进 行深度剖析，找到可持续发展的经营路径。 第二：特色立行，确定优势点设计经营模式。 锁定对象是银行打造可落地特色...
授课对象：运营条线分管领导、运营部门经理、支行长、网点负责人、青年储备干部等；
《银行网点主任5项修炼》
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授课对象：银行与金融企业中基层管理人员、储备干部。
实用银行网点开门红旺季营销大课
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授课对象：中高层管理、银行相关从业者等
