问题分析解决智慧修炼
建立问题发现意识，学会正确的定义问题 ● 全面系统掌握原因分析的向下分解逻辑法 ● 掌握如何基于业务现状制定解决措施决策 ● 提升业务多维度思考的敏锐度与前沿意识...
授课对象：中基层管理者、部门经理，高潜人员、储备干部
提高中标率---招投标市场情报分析与方案引导
● 学会分析招标采购人员的心理及招标采购流程，利用与招标方的前期接触传递价值来影响对方的倾向性； ● 学会引导招标方在招标文件里适当设置条件，帮助招标方实现其采购目标； ● 学会阅读理解招标文件，分析招标文件对自身的影响及未来造成分值差异的...
授课对象：投标单位（销售总监、区域销售主管、项目型销售人员、市场拓展人员等）
PQRAP—问题分析与解决五步模型
● 帮助企业人员在工作过程中认清问题、查明原因、寻找对策、落实行动； ● 厘清分析问题、解决问题的思路； ● 掌握问题分析的方法和步骤； ● 掌握问题解决的原则、方法和策略； ● 提高个人和团队的解决问题技巧，提高团队决策能力； ● 面对复...
授课对象：职业经理人、新晋管理者、储备干部、部门主管、中高层管理者等
《筑牢底线：投诉案例分析与相关行业法律适用》
本课程根据一线人员遇到客户服务中的疑难咨询和投诉问题，给出法律方面的分析，从而有效解决问题，并规避企业法律风险。▲ 了解通讯相关法律； ▲ 通过案例掌握相关问题的处理方式； ▲ 树立正确的投诉法律意识；...
授课对象：筑牢底线：投诉案例分析与相关行业法律适用
《战略规划：战略分析与制定》
本课程是系统性的“教练+咨询+培训”三位一体实战课程，旨在系统化训练企业家和高管团队的战略思维、战略知识和战略实操能力，帮助企业认清战略制定过程中的误区，并通过六道战略系统的应用很好的指导企业的战略问题。...
授课对象：董事长、总经理、高层领导、各事业部负责人
《中国宏观经济分析》
● 学习养成宏观思维，透过分析与方法工具，对宏观经济有概括性的认识，提升领导格局与治理能力。 ● 对世界潮流、国家经济发展、产业趋势有所认知。 ● 对各项政策的方向能够理解；对经济相关要素的变化具有敏感度；为企业经营发展谋求更大绩效。...
授课对象：企业中高层管理者、总经理、董事长、各级政府部门厅局处级领导
《十四五规划解读与双循环发展新格局分析》
《十四五规划解读与双循环发展新格局分析》将全面解读十四五规划与双循环经济新格局的新趋势、新特征、新视野和新对策。更新观念，创新思维，管理者，您需要马上学习，立即行动！ ● 解读“十四五规划”系统框架内容和精髓 ● 剖析“十四五规划”新理...
授课对象：致力于企业成长的中高层管理者
《理财经理专业能力—— 基金投资市场分析及权益基金产品营销提升》
本课程侧重重点分析针对投资基金的大环境和未来趋势，首先帮助学员初步了解资产配置的基本知识，基金投资的基本理念，然后深入讲解基金产品的营销，如何选择基金产品，以帮助学员全面提升基金营销的技巧，务求改善与客户沟通与深度挖掘客户需求的技巧，全方位...
授课对象：银行零售条线理财经理，基金营销人员，新转岗理财经理，客户经理
《家庭理财综合规划与案例分析》
◆ 改变认知：让理财经理正确认知金融理财的本质、目标与内容等基础概念，并能在工作中起到正确理财理念宣传教育作用； ◆ 精准定位：让理财经理自身精准定位，改变理财观念，提升服务意识，满足客户需求； ◆ 产品导向：让理财经理了解更多金融市场...
授课对象：理财经理、客户经理
《低成本群体营销与信贷全流程风险防范案例分析》
■ 树立员工在配合疫情工作中的风险防控意识，有效识别和防范信用及道德风险； ■ 提升学员掌握必要的隐形负债识别技巧，提高贷款质量； ■ 了解信用风险的成因及防范对策，提高风险识别、防范以及科学管理风险的能力； ■ 以案说法透析业务中的...
授课对象：银行信贷人员、客户经理以及支行长等相关人员
