终端业绩持续提升实战训练——舞动奇绩
今天的实体门店，面对着成本高涨、人员不稳、新零售转型等重重压力，持续盈利能力越来越难，终端业绩提升要解决门店的客流和销售，也要解决新零售时代背景下门店经营管理转型问题，核心是打造高盈利标杆门店的服务销售系统和管理运营思维。● 强化实战技能、...
授课对象：店长、柜长、资深导购、督导、经理、加盟商等终端相关人员
实战销售心理与连单技巧——冠军卖手复制
今天的终端销售人员： 不知道顾客的消费购买动机；不知道顾客的心理防御机制；不知道顾客的异议心理构建； 今天的终端销售人员： 急需了解技巧背后的技巧；急需掌握创新的销售工具； 急需学会开发独有的话术；急需具备灵活的实战能力； 我们的...
授课对象：服饰、鞋帽、百货等相关人员
公众演讲实战训练
想到要在公司的年度大会上发言，几个月之前就开始紧张，焦虑，可不可以不去？ 在与公司高层领导开会时，分享的工作总结与提案给老板们没有留下任何深刻印象。你还是那个路人甲。 需要你进行开场白或总结性的即性发言时，大脑一片空白，汗如雨下。面对员...
授课对象：中高层管理人员，人力资源负责人等
从专业人员到业务伙伴：HRBP实战训练
随着经济全球化的不断演进，中国正在成为世界经济的新动力，在当今的中国，经济环境正在发生急剧的变化，新的机遇与挑战每天都在发生，企业经营者是否具备广阔的战略视野，如何透过人力资源的整合来获取竞争优势，对企业的生存和永续发展举足轻重。 人力资...
授课对象：HRBP，人力资源总监，HR经理，HR主管及企业中高管等
大客户实战训练营（二阶段）
“得大客户者，得天下”，任何企业都明白，企业的大多数利润是靠20%的大客户赚取的，企业也越来越重视和与大客户建立长期的合作关系，大客户对企业完成销售目标起着举足轻重的作用，大客户开发与经营管理是一门学问，关键是看怎么灵活运用，谁运用得好，就...
授课对象：销售顾问、大客户经理、销售主管、销售总监
大客户实战训练营(一阶段)
在商业领域中，每个企业都有众多的客户，而每个客户对企业的贡献存在不小的差异，在营销中的一条通行法则是“二八定律”即：20%的大客户能创造出80%的利润。“二八定律”不断被验证，大客户这块“肥肉”如何能真正拿下呢？面对竞争激烈的市场，面对强有...
授课对象：销售顾问、大客户经理、销售主管、销售总监
课程开发实战训练——七步成课
课程背景： 随着企业的不断发展壮大，培训发展已经越来越被认可和重视，成为人力资源发展 “选育用留”中关键的“育”的角色。作为知识传播与迭代的重要载体——培训师，更是承担着隐性知识显性化，显性知识系统化，构建内部课程体系的重要使命。然而企业...
授课对象：培训师、企业内训师、培训管理者
《咨询式绩效管理实战训练》（2天）
很多企业推行绩效的困惑：“我们也曾推行过绩效管理系统，不是员工怨声载道，就是虎头蛇尾、不了了之，究竟优秀企业是怎样推行绩效管理系统，并把它作为管理工具的呢？”，“绩效考核谈了很久，也全力地推行了，但就是没有效果。我们知道绩效管理是很好的管理...
授课对象：企业高管、各部门负责人以及人力资源管理者
《平衡计分卡(BSC)实战应用》
平衡计分卡(BSC)是由美国哈佛商学院教授罗伯特·卡普兰与复兴国际方案总裁大卫·诺顿创建的。1992年，他们初始设计的平衡计分卡(BSC)只是作为一个更完善的绩效评价管理工具，经过十几年的应用，两位学者将平衡计分卡(BSC)延伸到了战略层面...
授课对象：企业总经理、高管、人力资源管理者及各部门负责人
TQM实战---品质管理与品质改善
1、“做好一点，做快一点”，生产干部督导员工时的口头禅,如果没有精细化的品质标准和检验规范,一切都只是作秀的管理表演? 2、品质是检验出来的还是制造出来的?品质是设计出来的还是管理的?内部的纷争于事无补,如果不了解客户的需求,一切都是折腾...
授课对象：制造业各职能部门经理，主管及生产系统班组长级以上干部
