《HRBP方法与技能提升》
时代的变迁，HR管理面临越来越多的挑战和课题---怎样才能真正地成为业务部门的伙伴?成为战略的支持者?成为变革的推动者。当代人力资源管理大师戴维·尤里奇（Dave Ulrich）提出了人力资源管理的三支柱模式：HRBP（业务伙伴）、HRCO...
授课对象：企业中、高层管理人员、人力资源管理人员及各模块专业人员
新晋主管培训 （管理者的角色定位与关键技能培训）
课程背景： 新晋主管如何适应新的领导角色？如何能尽快的从个人贡献者转换为团队管理者？作为管理者，自己如何才能真正做到大家的表率？如何建设和管理好自己的团队？如何辅导和激励团队的成员？如何确保部门业绩的达成？ 本课程基于以上问题的解决，从...
授课对象：新晋主管
成人达己 --- 班组长督导管理技能训练（TWI）
TWI起源于二战时期美国，是当时美国战时生产局推行专门训练“督导人员”的课程，战后移入日本，TWI培训被认真并持之以恒地实施着，促使日本生产力提高，成为企业不可分割的一部分，是丰田生产方式的基础。 1950年开始，日本产业训练协会（JI...
授课对象：班组长、基层主管、储备干部、及职能部门管理人员。
时间管理技能 ——效能提升
世界每天都在全面地在进步，但我们一天还是只有 24 小时。最成功和最不成功的人一样， 一天都只有 24 小时，但区别就在于他们如何利用这所拥有的 24 小时。 高效的职业人士有一个共同特点,他们都是管理时间的高手,而低效率的工作人员则无...
授课对象：各层级管理人员、办公室职员、新晋干部、新进职员 等。
管理者技能发展培训（MTP） —— 成就卓越
伴随着“互联网+”与“第四次工业革命”时代的到来，新的商业模式、管理模式正在迅速改变着各行各业。新的时代变化产生了新的管理变革需求，新的时期更需要管理者能迅速的掌握变化，接受、适应并积极变革旧的管理思维、方法与行为，从而更加有效地面对科技进...
授课对象：企业中层管理人员、内训师、培训专员及相关职能部门管理人员。
采购专业人士核心技能提升
企业的运营成本中，通常采购成本占到40%-80%。供应商提供的产品和服务将直接影响到采购组织能否满足客户的需求。越来越多的企业开始关注供应商管理，如何开发到合适的供应商将直接关系到采购组织在市场中的竞争优势。找到合适的供应商只是开始，执行的...
授课对象：采购经理、主管、采购工程师等专业人员，物料部门、质量部门和研发部门参与供应商开发的相关人员。
《商务销售演讲技能提升——打动听众》
一般人的注意力只能持续八秒，对于一名想要高效传递信息，成功推进项目，顺利拿到投资 款项，或实现个人晋升的职业人而言，每一次面对上司客户或投资人的掩饰，都相当于一场 注意力争夺战，在21世纪的职场，太多人因为缺乏强有力的表达，说服技巧，商...
授课对象：销售人员 ，中高管，全员，总经理
《销售演讲技能提升与PPT路演呈现——打动听众》
一般人的注意力只能持续八秒，对于一名想要高效传递信息，成功推进项目，顺利拿到投资 款项，或实现个人晋升的职业人而言，每一次面对上司客户或投资人的掩饰，都相当于一场 注意力争夺战，在21世纪的职场，太多人因为缺乏强有力的表达，说服技巧，商...
授课对象：销售人员 ，中高管，全员，希望提升演讲与商务呈现能力的人员
《管理者角色认知与技能提升》
“管理者角色认知与技能提升”强调的管理者如何明确自我的角色，其中包括对上级、对下级的角色，纠正自我角色认知的错误。并学习和掌握管理的核心技能、方法和工具，达到对每个成员实施影响的最佳效果，从而带领团队取得良好的工作绩效，提高满意度，激发动...
授课对象：需要带领下属激发潜能、从优秀走向卓越的中高层管理者
《中层管理技能提升》
市场竞争越来越激烈，您的压力越来越大，而下属却总是缺乏执行力、敬业度差、绩效表现差、团队成员不能形成合力。 作为团队的领导者，您是否正在面对以下挑战： ● 如何明确掌握自己的角色、职责以及组织对自己的期待？ ● 需要管理的人与事蜂拥而...
授课对象：需要带领下属激发潜能、从优秀走向卓越的各层级管理者
