非财务人员财务管理（沙盘模拟训练） ——从“财务视角学管理”
透过企业战略规划、市场和竞争对手分析、市场销售计划的制定，结合企业实际资源进行市场开拓计划、年度生产计划、采购计划、融资计划的制定，将工作计划数字化进而财务指标化，并通过现金流预测判断全面计划方案的可行性，使经营策略与年度目标相衔接，进而使...
授课对象：企业中高层管理者、后备干部等30-40人
企业非人力资源管理沙盘模拟训练
1、展现企业经营战略与人力资源战略之间的协同关系，剖析企业战略目标与各个部门计划之间的逻辑关系；从而理解团队合作的价值与作用； 2、增强不同层面的管理者对企业人力资源战略实施的理解；理解人力资源管理的含义，增强实现战略目标的执行力； 3...
授课对象：企业总经理、副总经理、部门经理、区域主管等
情景沙盘训练课程-沙漠掘金
▶ 团队成员对团队总体目标的认同； ▶ 合理配制团队内部有限的资源以获得团队总体利益的最大化； ▶ 体会有效沟通在团队合作与任务达成中的作用； ▶ 如何在团队中建立与发挥领导力； ▶ 了解部门之间的冲突所产生的影响以及跨职能部门团队...
授课对象：企业中高层管理者、后备干部等30-40人
企业经营决策与执行力沙盘模拟训练
1、亲身体验一个企业管理的完整流程；包括：物流、资金流和信息流的协同，理解企业实际运做中各个部门和管理人员的相互配合。 2、理解企业的“血液系统—现金流控制的重要性，体验企业财务管理全部流程以及贷款、融资、资产回报率(ROA)、权益回报率...
授课对象：中高层管理者、后备干部等
企业营销管理沙盘模拟训练
学习营销计划制定的意义（企业神经系统的重要性） 学习营销计划制定的流程（信息系统的重要性） 制定营销计划所需要的要素（团队合作） 量化分析销售额的优劣（使用数据分析全员为实现营业额成本和效益） 建立量化评估指标（...
授课对象：企业中高层管理者、后备干部等30-40人
业绩倍增——零售银行营销人员服务营销情境训练营
1、破解零售网点产品推荐失败的奥秘； 2、掌握信用卡、现金分期、信用币、账单分期推荐及异议处理技巧 3、掌握活利盈、基金定投、扫码POS、ETC推荐及异议处理技巧 4、掌握贵金属小件、账户银、账户金推荐技巧 5、掌握基于客户需求导向...
授课对象：客户经理、大堂经理、超柜柜员、低柜柜员
TWI一线主管管理技能训练
①学习怎样盘点自己，定位自己，强化班组长角色认知； ②了解怎样分析部下，了解同级，理解上级，换位思考，强化同理心； ③消化基本的管理理论；管理应知，使基层管理如虎添翼； ④掌握必要的管理技巧；管理应会，使班组管理游刃有余； ⑤学会分...
授课对象：各职能部门经理,主管,主办科员及生产部门班组长以上级干部;
《结构化思维训练》
1、知识方面：熟悉六字金字塔原理、结构化思维、四大结构、矩阵思维等概念 2、技能方面：掌握结构化思维在分析问题、表达、写作、记忆、阅读和呈现六个方面的运用技能 3、对企业的收益：提高组织的沟通效率，间接提高公司的效益和效能 4、附加值...
授课对象：全体员工
金字塔原理的运用训练
◆提升员工的思考分析能力、有效汇报和表达能力、写作能力； ◆提升组织沟通效率，有效的解决企业实际问题。 ...
授课对象：全体员工
《逻辑思维训练》
1、知识方面：了解逻辑学的核心内容 2、技能方面：掌握逻辑学的常用方法和工具 3、企业收益：改善学员的写作、汇报、谈判和课程开发等工作 ...
授课对象：企业全体人员
