杨华老师佛山《现场改善十大利器及成本降低》开课中
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授课对象：
《TWI与生产现场精益改善》
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授课对象：
《精益现场改善与现代IE》课程大纲
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授课对象：
经营会计报表分析与改善
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授课对象：
明现状、知目标、得方案——结构性思维与绩效改善
您或您的员工是否也存在这样的问题？ 1.思考问题，没头绪，抓不到关键点，头脑混乱 2. 写报告时，观点不明确，废话多，逻辑混乱，缺乏说服力 3.说话不经思考，脱口而出，说完后后悔不迭 4.沟通时没重点、想到哪说到哪、思路杂乱无章 ...
授课对象：全员必备
精细化管理与精益化改善方法
本课程专为生产管理及技术人员而设计，旨在培养生产管理及技术人员提升现场管理水平，全面提升质量、成本、效率等指标的基本知识。整个课程设计以现场的问题及管理方式为主，配以大量案例分析、图示等方式，并给出具体解决建议，帮助学员学以致用。本课程在讲...
授课对象：生产总监、生产经理及企业基层中层管理干部工程师、相关人员
现场改善与消除浪费
每家企业都面临着一个现实的问题，那就是”增长“，如何才能获得增长，一方面是开源，另一方面是节流。开源取决与市场，非企业本身能够掌控。企业在开源的同时更关注从企业内部进行节流。从企业内部要效益，如何提升效率是班组的重点工作，在微利时代更是常态...
授课对象：生产部门的一线主管、各层级管理人员；来自和生产相关部门的基层管理者，具体包括设备部、工程部、质保部和
细节决定成败——现场精细化管理与改善实务
现场管理者是一线生产的组织者和执行者，在组织中起着承上启下的关键作用，他们的管理水平高低将影响企业战略在基层组织的“落地”，直接影响企业追求卓越绩效的步伐。企业要提升整体竞争能力，就需要有一支强大的一线管理队伍。 现场管理者每天在现场会面...
授课对象：生产经理、生产现场班组长、工艺管理人员、设备管理人员、部门主管及相关质量管理人员
QCC品管圈与质量改善推行实务 ——激发全员智慧
企业高层管理人员常常感到困惑：企业规模大了，员工多了，利润反而降低了。实践证明，企业内部运作管理中40%的成本源于管理和产品的过失及浪费，员工缺乏改善意识和改善方法，缺少改善的动力。调动每一个员工的自动自发精神，激发员工的改善...
授课对象：部门主管、质量管理人员、现场管理人员、设备管理人员、仓库管理、采购员等
《工作问题分析改善智慧》
问题分析，是管理者必须具备的基本素养，也是面对变化以及挑战时，最核心能力之一，只有客观、全面、系统同时具备深度的问题分析，才能够拨开问题的层层表象，寻找问题的真正诱因，从而制定匹配的策略实现问题的解决和改进，因此，问题分析能力的系统化训练，...
授课对象：中基层主管、经理，高潜人员、管培生
