《攻心为上—销售心理实战演练》
课程背景： 销售及客户经理最主要的工作就是客户打交道，是给企业创下销售业绩的支柱力量。无论是个人零售，抑或渠道销售，优秀客户经理和销售大多是综合能力强的多面手，既懂业务、精通产品，又能快速和纷至沓来的形形色色客户打成一片，产生稳定业绩...
授课对象：课程对象：销售经理、销售主管、营销人员
《会议营销实战技巧训练》
课程背景： 企业有好的产品却卖不出去？客户对产品缺乏忠诚度？这些让企业生存、发展陷入困局，因为缺一套通过会议营销逻辑支撑的体系。会议营销就是让企业快速收到现金，让产品卖出去，更好卖。同时，能帮助销售人员通过体验促销售的方式，增加客户忠诚感...
授课对象：所有销售者，包括：总经理、营销总监、招商总监、区域经理、销售主管等。
大客户营销实战与客户关系管理
二八定律让我们知道，20%的大客户贡献了80%的利润，做好大客户（重点客户）的营销和关系管理尤其重要。 大客户营销分为集团大客户、个人大客户，本次课程从客户心理分析、决策采购流程、营销谈判技巧等方面来阐述大客户营销的过程及注意事项。 客...
授课对象：大客户经理、渠道营销人员、销售主管
金字塔原理——职场实战技巧训练
课程背景： ·有人喋喋不休、说了半天，听众仍然不知其所云、一头雾水…… ·有人信心满满、汇报许久，领导却似乎还不满意、难得点头…… ·有人激情四射、布置工作，下属却好像无动于衷、不领其要…… ·有人通宵达旦、码字写稿，客户反馈仍是不...
授课对象：要提升公文写作能力与表达技巧及逻辑思维能力弱的人士，特别适合职场新人
企业环境职业健康安全EHS系统化实战训练 --向企业安全生产/环保要利润
克强总理在2016政府工作报告直面天津化学物质火灾爆炸、东方之星号沉没事故，反思说道：“生命高于一切，安全重于泰山，必须坚持不懈抓好安全生产和公共安全。2017年三月两会说：“人命关天，安全至上”必须持之以恒抓好安全生产，全面落实企业主体责...
授课对象：班组长、班组长储备人员、作业长、工段长
项目管理截拳道实战
本课程结合PMBOK第六版对项目经理的能力要求，重新规划出项目经理的各项能力要求，如合规性和治理，产品质量管理和价值管理，在人的管理方面分为团队管理与组织变革，利害人的关系管理，冲突与沟通管理，计划、风险、变更、转换及移交的管理等能力。突出...
授课对象：领导者、各职能经理、项目经理、PMO等管理人员
深度分销全域实战与趋势
伴随着中国市场经济的深入发展和变革，传统渠道经历了三个发展阶段：第一个阶段“坐销”：1985～1995年，渠道大流通1.0时代。第二个阶段“跑销”：1996～2013，渠道精分销2.0时代。第三个阶段“创销”：2014～未来，经销商企业家创...
授课对象：销售管理人员
掘“金”之旅——销售实战粹炼术
课程背景： 营销管理者每天围绕的核心工作就是通过各种方法和手段提高营业单位的整体绩效，过去的传统方法，比方说：激励方案、PK赛、考核等，营销员已经非常习惯而且有些疲倦感，每月的启动大会内勤管理者也是挖空心思地想尽各种方法策划、组织，希望能...
授课对象：各公司优秀外勤、内勤讲师或组训
新税制下企业纳税筹划实战
纳税筹划是在法律允许的范围内，纳税人充分运用国家出台的各项税收优惠政策等，最大限度地减轻企业税收负担的行为。 但企业在实际业务中，往往由于对新的税法优惠政策不了解，或缺乏纳税筹划的意识，致使企业交了很多糊涂税，增加了企业的税负，降低了企业...
授课对象：财务经理、财务主管及各级财税人员、总经理、中高层管理人员和部门骨干
《开门红营销策略与实战解析》
课程背景： 银行开门红战役任务重、周期短、压力大！决胜2018开门红，我们的营销必须与时俱进开创新打法，结合历年银行开门红打法及最新的银行网格化精准营销策略，以实战训练为主要方式，以培训成果输出为主要目标设计此课程。开门红项目的成功离不开...
授课对象：全体
