《打造高绩效团队》
● 理解团队的本质，团队角色和发展阶段，反思团队的现状，找到差距。 ● 澄清团队领导人员管理责任，担负责任，提高领导魅力，团结、凝聚人心。 ● 理解团队精神的本质，做优秀团队成员，以身率下。 ● 增进对领导风格的认知，发展和丰富领导风格，适...
授课对象：企业中、高层经理
《团队管理——高绩效团队打造》
●认知：管理的实质是什么；高绩效团队的特征和表现 ●明确：设定合理的目标；如何解决团队冲突； ●掌握：合理的激励方式、有效授权、甄别问题员工的技巧 ●收获：团队管理工具；建立企业团队文化方法...
授课对象：中层管理人员、基层管理人员
服务标杆网点打造项目
依据银行同业百佳标准，结合咨询培训经验，为客户植入基础服务规范、打造核心服务流程，进而提升网点服务品牌，提升客户服务品质； 以标杆网点打造为基础，制定优化标准手册，便于网点经验传承以及低成本普及培训； 有效的帮助网点解决服务规范以...
授课对象：试点支行的网点管理人员，以及试点网点的网点主任、高柜柜员、信贷经理，涉及大堂经理、第三方派驻人员。
精细化运营——极致爆款打造，突破流量瓶颈
● 了解电商发展简史，摸透电商营销本质 ● 熟悉运营三种分类，定义清晰做好考核 ● 掌握店铺运营框架，活用三件事四条线 ● 强化电商万能公式，效率化运营三要素 ● 学会建立会员体系，激活粉丝提升复购 ● 玩转电商数据工具，活用数据指导运营 ...
授课对象：店铺操盘人员及运营
服务标杆网点打造项目
依据银行同业百佳标准，结合咨询培训经验，为客户植入基础服务规范、打造核心服务流程，进而提升网点服务品牌，提升客户服务品质； 以标杆网点打造为基础，制定优化标准手册，便于网点经验传承以及低成本普及培训； 有效的帮助网点解决服务规范以及服务...
授课对象：试点支行的网点管理人员，以及试点网点的网点主任、高柜柜员、信贷经理，涉及大堂经理、第三方派驻人员。
打造组织金字塔——让增员像呼吸般简单
01. 【精准引流】九大渠道，让海量准增员滚滚而来 02. 【电话邀约】五步邀约，让TA无法说“不” 03. 【结构化面试】五大流程，将千里马收入麾下 04. 【准增员画像】五大特征，识别精准优质准增员 05. 【开口试探】五步流程，激发准...
授课对象：营销总监、营销经理、营销主任
《撸起袖子干业绩——打造销售团队高效执行力》
课程收益： ★ 了解销售团队执行力，提高销售团队执行力 ★ 了解销售团队必须以结果为导向的目标，坚决执行到底 ★ 掌握销售自我责任执行力要点，绝不推卸责任 ★ 了解团队协作的问题，提高团员协作意识 ★ 认识销售团队文化的重要性，建立员工向前...
授课对象：销售人员、销售管理者、业务员、销售助理
打造团队黄金执行力
● 理解执行力的内涵，掌握执行力黄金三原则； ● 掌握黄金圈理论应用方法，并能应用于提升公司、团队和个人执行力中； ● 学习管理者黄金执行力提升方法，实现长期执行力和关键事件执行力提升； ● 学习团队黄金执行力知识，提升团队执行力打造的技能...
授课对象：中基层管理者
6S标杆网点打造 项目
1) 总体目标：实现员工行为标准化规范化，提升银行网点基础管理，优化现场管理流程， 打造软硬件标杆化的网点运营平台，提升网点日常业务运行效率 2) 项目分目标： 员工行为标准化 现场设备管理规范化 网点物料管理可视化 网点运营管理制度可量...
授课对象：银行网点员工
服务标杆网点打造项目
依据银行同业百佳标准，结合咨询培训经验，为客户植入基础服务规范、打造核心服务流程，进而提升网点服务品牌，提升客户服务品质； 以标杆网点打造为基础，制定优化标准手册，便于网点经验传承以及低成本普及培训； 有效的帮助网点解决服务规范...
授课对象：银行员工
