培训时长 | 0 |
授课对象 | 投资总监及其关键岗位、企业其他中高层、财务总监及其关键岗位等 |
授课方式 | 内训 |
轻重资产混交时代,新环境下商业不动产项目投资(购物中心、写字楼、酒店、公寓)项目的测算如何做?如何理性且精确地做好项目的投资回报测算?全成本视角的投资测算如何解析?如何把纠偏能力体现在测算指标里?如何通过财务评价指标进行项目决策?在运营管理中如何通过租赁管理等手段,做好现金流管理,实现价值最大化,提升投资回报率?资产项目在什么时候是出售是最佳时机?该如何评估项目的价值?如何通过资产证券化(类REITs)手段实现项目的有效退出?过课程的学习:达成项目管理者运用经济分析方法,结合投资测算实务案例,对项目进行综
引之(穿插大量的案例及分析评估) 第一章 项目的经济测算指标收集的四大步骤 一、项目经济技术指标: 二、工程成本指..... 三、经济参数指标: 四、注意经济测算指标收集的易错点 第二章 不动产(商业)物业的资产与管理体系 一、业主的商业物业目标与确定 二、项目全生............值模型 三、资产管理目标收入、成本、经营费用的分解 四、标杆企业......(NOI、BTCF、NPV、IRR等) 第三章 不动产(商业)物业资产投资回报与测算方法 一、投资成...........租金预测、营业费用测算 二、开发型项目的投资与回报测算 1、零售商业............算模型分享 2、办公项目投资回报测算模型分享 3、收购型物.........测算 第四章 不动产(商业)物业投资测算模型与实例分析 一、商业地产盈利模式(租金+资本增值) 二、资管体系的...........指标分析 三、资产管理视角下的估值分析与实践 第五章 不动产(商业)物业估值方法和应用 一、不同估...........与应用 二、资产估值重要指标分析 三、不同业态..........辑和方法 第六章 商业地产资产管理视角下的资产证券化与金融创新 一、类REITs、CMBS、ABS交易结构与交易实现过程 二、类REITs、CMBS、ABS成功案例与效果展现 三、类.................主要关注点 四、类REITs、............要操作流程 穿插项目测算与财务指标及动态管理Excel表操作