姜建新:《学财管 抓效益—企业高管必修课》

讲师资历

课程目标

使公司非财务高管及财务管理人员，系统了解财务工作、人员配备、工作分工、不同阶段的财务管理工作，通过大量的实例进行阐述说明各财务知识要点，及如

课程大纲

使公司非财务高管及财务管理人员，系统了解财务工作、人员配备、工作分工、不同阶段的财务管理工作，通过大量的实例进行阐述说明各财务知识要点，及如何看懂财务报表。第一章 财务会计做啥工作第二章 财务会计的具体工作内容第三章 怎样用好财务会计第四章、高管必须懂财务第五章 不懂财务管理的代价第六章  财务知识你懂多少第七章 什么是财务管理第八章 财务管理内容和分工第九章 企业资金循环周转（一）、投资阶段财务管理1、 投资神话2、 投资损失案例3、投资财务考虑哪些问题4、收购的一般过程5、循环投资技术6、精算决定投资7、投资能有多少回报8、综合分析投资决策（二）、组建阶段财务管理1、财务管理长远规划2、资金管理3、预算管理（三）、生产阶段财务管理1、生产管理2、成本费用管理3、材料库存量控制管理4、筹钱的艺术（四）、销售阶段财务管理1、产品毛利率排列分析法2、客户毛利率排列分析法3、TCL产品计算销售调整案例4、BI商务智能系统5、纳税管理第十章 四大业态财务管理特点第十一章 财务人员管理内容一、财务一般组织架构二、财务人员个人成长能级三、老板财务知人善用四、企业不同能级的财务配置1、 澳歌联合时尚集团流程介绍2、 数字化的管理系统3、 标准与复制的巨大价值4、 资金计划编制流程举例第十二章  会计报表一、对外会计报表1、 资产负债表结构2、 损益表结构3、 现金流量表结构二、内部会计报表第十三章   主要财务指标（一） 生产型企业主要报表分析指标1、 判断企业安全能力的指标2、 判断企业安全能力的指标3、 判断企业盈利能力的指标4、 判断企业成长能力的指标第十四章、聪明会计的图表报告第十五章、学看报表实务操演