王念山:执行力训练大纲

讲师资历

课程目标

讲授、案例分析、互动游戏、视频观摩

课程大纲

一 什么是执行？ 恐怖的执行力打折？  执行的过程中哪些会导致执行力打折 学会运用工具---执行力模型四要素  打造高效执行团队四要素 目标导向 有效沟通 结果说话 如何激励 二 执行力转盘第一步：发布准确的命令 命令是怎么来的  明确总目标  清楚自己的目标  分解目标成命令 命令下达的陷阱  掌握下达命令的工具要素  避免陷阱的关键 三 执行力转盘第二步：有效的上下沟通 沟通的目的 准确沟通的工具：5W原则 沟通要学会向上要资源  观看《亮剑》片段  分享发言  总结：向上要资源 沟通的要素  先倾听/倾听的要素  再提问/问题分类  通过三个小游戏揭示几个问题 1 沟通中提问该如何掌握技巧 2 沟通中该加强些什么表达方式 3 我们在沟通中如何去强调 4 沟通中的禁忌 沟通后的落地思考讨论  自己在沟通中存在的问题、  该如何去面对这些问题 四 执行力转盘第三步：执行过程 1．解决两种心态  责任心态 西点军校立责任  视频观摩：冲出亚马逊  互动分享：齐眉棍  不负责任的高压线  积极阳光心态  对待抱怨：观看视频片段分享《拯救大兵瑞恩》 2． 塑造执行团队精神 团队游戏  交通阻塞找出执行误区  诺亚方舟打造团队执行  沟通准则领悟执行不打折 五 执行力转盘第四步：有效评估 1． 评估的步骤和方法 2． 评估的标准 3． 处理问题的方法和步骤