周家兵:5S和生产现场管理实战

讲师资历

课程目标

 使生产现场员工和管理人员能够清晰明确的理解5S的内容，精神实质。从内心充分认识接受5S的真谛和好处，在方法和技巧上能够把握5S，从而能够更好的在工作上运用5S。从而改变工作态度。  养成良好的职业素养。进一步同生产现场管理结合起来，紧扣生产现场的宏观规划到细节管理，点滴入手，逐步改善。将会让管理人员得到立竿见影的管理实效。  具体、务实、那些在平时工作中不被突破的问题和难点，在老师授课中将被逐一破解，从而得到意想不到提升。

课程大纲

5S和生产现场管理实战 【课程建议】   如果可能，授课老师建议课程中，能够花2小时在企业生产现场，做一次5S和生产现场实战改善指导，将工具活用起来，然后在课堂上归纳总结，更直接、更有效、立竿见影的获得培训收益。 【课程收获】 l  使生产现场员工和管理人员能够清晰明确的理解5S的内容，精神实质。从内心充分认识接受5S的真谛和好处，在方法和技巧上能够把握5S，从而能够更好的在工作上运用5S。从而改变工作态度。 l  养成良好的职业素养。进一步同生产现场管理结合起来，紧扣生产现场的宏观规划到细节管理，点滴入手，逐步改善。将会让管理人员得到立竿见影的管理实效。 l  具体、务实、那些在平时工作中不被突破的问题和难点，在老师授课中将被逐一破解，从而得到意想不到提升。 【课程对象】 全体管理者、全体雇员，以及想提升自己素养，提升自己工作品质的人。 【课程形式】 采用讲师演讲、小组讨论、互动交流、练习、案例分析、现场解答的培训方式。 【授课时长】 2天(6小时/天，共计：12小时) 【课程大纲】 一、生产制造型企业管理三大支柱 5S管理 QC团队建立 工作技能培训 案例展示：5S执行落实样板企业的图片展示。正面引导、激励学员5S让企业“颜值高”。 二、5S的五大效用 5S是最佳推销员 5S是节约专家 5S对安全有保障 5S是标准化的推动者 5S可形成满意的工作环境 案例分析：五大效用对客户、企业、职员工、供应商等相关方的积极正面作用和功效。 三、5S管理内容真义 1.整理的真义为组织化 2.整顿的真义在于考虑流程的合理化 3.清扫的真义在于点检 4.清洁的真义在于彻底改善 5.素养的真义在于训练和纪律 6、案例剖析：日本式的5S真正的含义和精髓所在。 四、5S活动主要强调2个方面 1.地/物明朗化 2.人的规范化 五、5S生产现场管理的三大对象 1.人------对员工行动品质进行管理； 2.事------对工作方法、作业流程的管理； 3.物------对所有物品的规范进行管理； 六、5S推行的三步曲 第一步：外行看热闹，建立正确意识； 第二步：内行看门道，明确岗位规范； 第三步：企业看文化，凡事执行彻底。 案例分析：三阶精进推行5S的简单实用有效的秘密武器。 七、5S的合理化管理 1．一般工厂常看到的现象 2．运用5S的合理化消除浪费 l  制度上 l  效率上 l  品质上 l  安全上 l  库存上 八、5S活动的运用：生产现场7点管控 现场布置 工具设备 品质管控 降低成本 确保交期 安全管理 提高士气 案例分析：超级实用，今天学习，明天就可用到工作上的实用有效技巧。（IE、JIT、单元生产、爬坡原理、并联串联WV型等车间布局技巧和原则等工具的教学和演练） 九、生产现场管理4M1E法及常用5技法 1.   人员管理 l  人员技能的提升 l  人员素质的提升 l  人员日常管理 l  现场冲突管理 l  团队管理 2.   机器设备管理 l  机台的正常工作 l  机台的直通率 l  机台的嫁动率 l  机台的维修、保养管理 3.   物料的管理 l  主料，辅料的管理 l  出货的管理 l  品质的管理 4.   作业方法管理 l  作业指导书的作用 l  作业指导书的制定 l  生产流程的优化 l  生产技能管理 5.   环境管理 l  现场环境管理 l  现场环境改善 6、生产现场管理常用五技法： 1)   目视管理 2)   看板管理 3)   定置管理 4)   走动式管理 5)   生产推、拉式管理 案例分析：引爆全场学员“头脑风暴”，让脑洞大开。(5W2H、T型思维等工具演练) 十、受欢迎的生产管理者7大表现 中间穿插案例分析、非常实用细致的5S成效图片和视频 中间穿插开放式的互动、提问和交流