汪顺栋:《赢在执行力》

讲师资历

课程目标

1、学会执行力三要素；2、学会执行工具：3L+4R；3、明确中层管理3大任务；4、掌握战略执行五大步；5、造梦聚人四步曲；6、人才复制四步曲。

课程大纲

第一部分：铸造执行力的3个要素 l  要素一：结果导向：靠结果生存，只为结果买单； l  要素二：责任逻辑：锁定责任，收获结果； l  执行工具：3L+4R l  要素三：执行法则：你种下什么，就收获什么。 第二部分：如何提高中层执行力 l  找准位置：把事做对与做对的事 1.       糟糕中层的八大“罪状” 2.       中层三大任务； 3.       中层三重境界。 l  效率做事：管理好时间才能管理好事情。 1.       6点工作制； 2.       时间管理四策略。 l  说对话办对事：沟通无障碍，执行有保障 员工执行十不知 第三部分：如何提高组织的战略执行力 1.       组织执行力的八大误区； 2.       企业战略执行失败的四大关键因素； 3.       战略执行工具：BSC； 4.       战略执行五大步； 5.       执行三化。 第四部分：领导力成就团队执行力 1.   造梦聚人四步曲； 2.   中层三忌与三问； 3.   离场管理； 4.   人才复制四步曲； 5.   五级经理人。