杨克明:《海尔人单合一模式》

讲师资历

课程目标

从SUB到人单合一

课程大纲

内容提要（课程提纲）：第一讲  海尔概述与实施背景2 海尔现状概述2 海尔企业文化关键词2 海尔创新六体系2 海尔五次战略创新2 海尔员工素质模型2 海尔领导力模型2 海尔基业长青模型第二讲  海尔人单合一内涵2 人单合一定义2 从SBU到人单合一2 经营的三重境界2 从“管理人”到“经营人”2 从“三无”到“三化”2  “四个砸”与“四个零”2 人单合一与阿米巴2 人单合一特征2 人单合一实质第三讲：人单合一要素分析2 自主创新 2 氛围营造2 流程再造2 负债经营资源存折 2 自主管理2 MMC经营体2 损益表2 让员工做大第四讲  业务流程再造2 海尔业务流程再造的内容2 海尔业务流程再造的背景2 流程再造的三个阶段2 流程再造纽带：市场链2 流程再造与人单合一2 流程再造效果第五讲  人单合一实施2 组织结构扁平化2 观念转变，人变成企业的资本2 留足企业利润，挣够市场费用，盈亏归自己2 项目合同经营体2 内部模拟市场机制2 预算模式：T模式2 经营的工具：SST2 竞聘方式：PK与官兵互选2 经营体绩效分配机制2 人单酬账户设计第六讲  实施基础：OEC管理2 OEC管理产生的背景2 OEC管理的概念阐述2 OEC管理的三大核心体系2 OEC管理目标体系建立2 OEC管理日清体系建立2 日清会和日清表2 OEC管理激励体系建立