体验式创说会

讲师资历

课程目标

课程收益： ● 激发全员增员热情，实现全员大增员目标； ● 提高企业增员率和留存率； ● 提升全员自主增员能力，实现人人会谈增员； ● 形成体验式创说会模式，形成制式化循环； ● 通过集中培训，实战教学，为企业创造增员价值。

课程大纲

课程大纲 第一讲：体验式创说会概述 一、盘点当前创说会模式 1. 填鸭式创说会 2. 会销式创说会 3. 云端式创说会 二、传统创说会发展的弊端 1. 纸上谈兵—浮点一片 2. 程序理论—说教为重 三、体验式创说会发展趋势 1. 参与大于言传—感受体会为主 2. 体会量化—行动践行 四、体验式创说会四大特征 1. 参与性强 2. 体验分享性强 3. 可操作性强 4. 复制性强 五、体验式创说会三大核心 1. 会前三要点分析 1）参会50 2）圆桌岛屿式 3）全程1小时 2. 体验式创说会实践要点三分析 1）主分享人—叙事分享 2）副分享人—访谈式分享 3）神秘分享人—感受式分享 3. 体验式创说会操作要点 1）实操销售简易流程 2）实操填写简易流程 3）实操岗位内容简易流程 实操训练：现场三位分享人模拟分享。 第二讲：体验式创说会主体程序解析 一、主持人程序两开法 1. 开门主题法 2. 适当引导法 二、主讲人程序三要点 1. 简单常规叙述 2. 抛出分享点 3. 引导“三分享人” 三、礼宾人程序 1. 巡场指引程序 2. 礼品递送程序 四、领导致辞程序 第三讲：体验式创说会操作工具解析 一、筹备阶段 1. 邀约话术解析 2. 邀请函解析 3. 邀约明细表解析 4. 确认信息统计解析 二、实操阶段 1. 场地规划布置解析 2. 创说会整体流程解析 3. 功能组分工职责解析 4. 面试环节解析 三、整体演练 1. 整体操作演练一遍 2. 指正存在的问题解析 课程结束：课程整体回顾和串讲。