| 培训时长 | 1天 |
| 授课对象 | 职能经理、项目经理及项目管理团队主管 |
| 授课方式 | 内训 |
第一部分 项目管理中的领导力——从项目管理者到领导者成功转型的七要素（60分钟）
1、 世界在改变，你也必须变化
1.1管理与领导的区别？
1.2低投入、高回报的文化正在走向我们
1.3我们不需要更多的追随者，我们需要领导者
1.4经理们常犯的三个基本错误
1.5项目领导力矩阵和你的行为特征
1.6从项目管理到项目领导
2、项目领导力的七大核心要素
2.1核心要素1——做真实的自我
2.2核心要素2——愿景领导
2.3核心要素3——改善与创新
2.4核心要素4——团队赋能
2.5核心要素5——与项目干系人建立亲近关系
2.6核心要素6——建立坚实的基础
2.7核心要素7——聚焦重点
3、推动转型达成
3.1认可自己的成就
3.2明确自己的愿景目标
3.3明确你的行动计划
3.4如何把思想转化成行动
3.5扩展你的舒适区
3.6管理你的思想和情绪
3.7教练自己走向成功
3.8回顾与总结
第二部分 看项目视频案例，学项目经理领导力、团队建设与沟通演讲技巧
4、项目经理领导力、团队建设与沟通技巧（90分钟）
4.1如何领导项目启动及展示沟通技巧
4.1.1确定项目任务目标
4.1.2识别项目利益人
4.1.3老师讲解与点评
4.2如何领导项目规划及展示沟通技巧
4.2.1确定关键任务
4.2.2进行资源分配
4.2.3确定进度表
4.2.4老师讲解与点评
4.3如何领导项目实施团队及展示沟通技巧
4.3.1组建和建设团队
4.3.2团队沟通
4.3.3团队管理
4.3.4老师讲解与点评
4.4如何实施项目监控及展示沟通技巧
4.4.1项目绩效信息的获取、分析与预测
4.4.2项目控制机制及控制程序的设定
4.4.3项目偏差的矫正
4.4.4老师讲解与点评
4.5如何实施项目收尾及展示沟通技巧
4.5.1项目经验教训总结
4.5.2项目收益评估
4.5.3以庆祝的方式结束项目
4.5.4老师讲解与点评
4.6小组演练1：workshop引导式研讨会（60分钟）
要求：4人一组（抓阄1名主持人，1名项目发起人，2名参与会议讨论人员），执行如下的会议流程，并保留会议的讨论成果。
l 主持人介绍目的及角色（3分钟）
l 项目发起人项目概述及困境描述（5分钟）
l 问题描述开发（5分钟）
l 问题原因分析（10分钟）
l 多个潜在方案及概要成本/收益/风险分析（30分钟）
l 选择最佳方案（5分钟）。
5、项目经理的公众演讲能力提升（60分钟）
5.1整理好演示演讲的思路
5.2组织好演示演讲的结构——POP（情况、可选方案和建议）模型
5.2.1Position当前的情况
5.2.2Options可选方案
5.2.3Proposal建议
5.3实施好演示演讲的技巧
5.3.1编写提示卡片
5.3.2突出您的个性
5.3.3掌握好节奏
5.3.4最有效地运用您的嗓音
5.3.5保持目光接触
5.3.6思考每一个要点，论述中心议题。
5.4小组演练2：公众演讲展示（90分钟）
要求：4人一组（包含1名主持人，1名项目发起人，2名参与会议讨论人员），执行如下的会议流程，并保留会议的讨论成果。
l 演练1中的各组分别准备POP（可以准备演示卡片），准备好后各组抓阄一名公众演讲者（20分钟）
l 演讲者公众演讲POP（每组10分钟内，超时停止演讲）
l 所有观众参与评分（A：优秀B：良好C：一般D：差）
l 汇总得分，并评出最佳小组与最佳演讲人（10分钟）
l 表彰奖励最佳小组与最佳演讲人（5分钟）
6、培训总结（30分钟）
6.1知识点总结
6.2集中答疑
6.3小组派代表总结发言
6.4你学到了什么？下一步该怎么做？
注：讲师授课内容和时间会根据实际情况进行调整。
课派（原企培陪）作为企业在线培训学习视频一站式选购平台，内容覆盖30多个行业及课程领域，为客户提供线上学习运营平台、按行业按岗位设计课程体系、电子课件等服务。
