组织级项目管理能力提升培训

讲师资历

课程目标

课程大纲

1、 组织级项目管理体系概述

1.1国际上都有哪些项目管理最佳实践？

1.1北美流行的

1.2欧洲流行的

1.2什么是组织级项目管理？

1.3组织级项目管理体系都包含哪些内容？

1.3.1项目管理体系

1.3.2项目群管理体系

1.3.3项目组合管理体系

1.3.4项目组合、项目群、项目办公室体系

1.3.5风险管理体系

1.4组织级项目管理体系建设需要考虑哪些维度？

1.4.1成功原则

1.4.2组织治理与职责

1.4.3流程与实施方法

1.4.4资源与资源配置

1.4.5项目管理文化/氛围

2、 认识项目群及项目群管理

2.1什么是项目群？

2.2项目群VS项目VS多项目VS项目组合的区别

2.3项目群的类别都有哪些？

2.4项目群管理的七大原则

2.4.1始终保持与战略相一致

2.4.2引领变革

2.4.3 展示与传递美好的未来

2.4.4关注收益和风险

2.4.5增值

2.4.6设计与交付的连贯能力

2.4.7汲取经验

2.5项目群管理的九大治理主题

2.5.1组织

2.5.2愿景

2.5.3领导力与利益关系者参与

2.5.4收益实现管理

2.5.5蓝图设计与交付

2.5.6计划与控制

2.5.7商业论证

2.5.8风险与问题管理

2.5.9质量管理

2.6项目群管理的八大流转流程

2.6.1识别项目群

2.6.2定义项目群

2.6.3建立

2.6.4交付能力

2.6.5实现收益

2.6.6管理项目群实施阶段

2.6.7评估及准备

2.6.8结束项目群

3、 认识项目组合及项目组合管理

3.1什么是项目组合、项目组合管理？

3.2项目组合VS正常经营VS战略管理

3.3项目组合管理的原则

3.3.1高管层承诺

3.3.2治理一致性

3.3.3战略一致性

3.3.4项目组合办公室

3.3.5充满活力的变革文化

3.4项目组合管理周期

3.4.1项目组合定义周期

3.4.1.1理解

3.4.1.2分类

3.4.1.3优先排序

3.4.1.4平衡

3.4.1.5计划

3.4.2项目组合交付周期

3.4.2.1管理控制

3.4.2.2收益管理

3.4.2.3财务管理

3.4.2.4风险管理

3.4.2.5干系人管理

3.4.2.6组织治理

3.4.2.7资源管理

4、 认识项目组合、项目群、项目办公室管理

4.1为什么要建立项目组合、项目群、项目办公室？

4.1.1组织面临的组织级项目管理问题与困惑

4.1.2干系人对组织成功交付项目的期望

4.1.3办公室对组织级项目管理的贡献与增值

4.2什么是项目组合、项目群、项目办公室？

4.2.1项目组合办公室

4.2.2项目群办公室

4.2.3项目办公室

4.3项目组合、项目群、项目办公室VS项目组合、项目群、项目

4.4项目组合、项目群、项目办公室都有哪些常见模型呢？

4.4.1集团控制型

4.4.2集团——分子公司（区域）双控型

4.4.3临时性组建型

4.4.4虚拟型

4.4.5小型

4.5项目组合、项目群、项目办公室都提供哪些功能与服务呢？

4.5.1项目组合服务

4.5.2实施交付服务

4.5.3卓越中心服务

4.6项目组合、项目群、项目办公室都有哪些常用的管理与专业角色？

4.6.1管理与通用角色职责

4.6.2更多专业角色与职责

4.7如何建立项目组合、项目群、项目办公室？

4.7.1项目办公室实施方法论

4.7.2项目办办公室项目群计划模板

4.8如何健康运营项目组合、项目群、项目办公室呢？

4.8.1组织级项目管理信息系统

4.8.2项目管理社区及运营

4.8.3项目管理培训与教练

5、 组织级项目管理能力成熟度及建设

5.1如何识别组织现有的组织级项目管理成熟度？

5.1.1项目管理成熟度

5.1.2项目群管理成熟度

5.1.3项目组合管理成熟度

5.1.4项目组合、项目群、项目办公室成熟度

5.2如何提高组织达到既定的组织级项目管理成熟度？

5.2.1组织级项目管理成熟度提升项目群计划

5.2.2组织级项目管理成熟度实施工具

5.2.3对组织级项目管理成熟度提升的若干条建议

6、 组织级项目管理能力提升培训总结

6.1项目、项目群、项目组合管理总结

6.2项目组合、项目群、项目办公室总结

6.3项目组合、项目群、项目能力成熟度总结