项目管理能力提升培训

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一部分 项目管理理念及其整体框架

1、 项目及项目管理概述

1.1什么是项目？

1.2项目的目标及成功标准是什么？

1.3什么是项目的干系人？

1.4如何定义成功的项目管理？

1.5国际流行的项目管理标准概述

1.5.1美国项目管理协会PMBOK项目管理知识体系指南概述

1.5.1.1项目5大过程组

1.5.1.2项目10大知识领域

1.5.2英国政府商务部PRINCE2项目管理方法论

1.5.2.1项目的客户/供应商环境

1.5.2.2项目成功的7项原则

1.5.2.3项目管理的7大主题

1.5.2.4项目管理的7大流程

1.6项目管理生命周期与阶段控制

1.6.1项目管理生命周期及全景图

1.6.2项目生命周期阶段及交付物

第二部分 管理学及项目管理主题案例培训

2、目标定义与管理

2.1如何描述项目的目标？

2.2目标需要遵循的原则有哪些？

2.3目标定义及管理案例展示分析

3、项目组织搭建与管理

3.1如何组建项目组织？

3.2项目角色的基本职责与要求

3.3项目组织角色案例展示分析

4、项目计划编制与实施监控

4.1如何编制项目计划？

4.2如何监控项目计划的执行过程？

4.3项目计划执行案例展示分析

第三部分 看项目视频案例，学项目经理领导力、团队建设与沟通技巧

5、项目经理领导力、团队建设与沟通技巧

5.1如何领导项目启动及展示沟通技巧

5.1.1确定项目任务目标

5.1.2识别项目利益人

5.1.3老师讲解与点评

5.2如何领导项目规划及展示沟通技巧

5.2.1确定关键任务

5.2.2进行资源分配

5.2.3确定进度表

3.2.4老师讲解与点评

3.3如何领导项目实施团队及展示沟通技巧

3.3.1组建和建设团队

3.3.2团队沟通

3.3.3团队管理

5.3.4老师讲解与点评

5.4如何实施项目监控及展示沟通技巧

5.4.1项目绩效信息的获取、分析与预测

5.4.2项目控制机制及控制程序的设定

5.4.3项目偏差的矫正

5.4.4老师讲解与点评

5.5如何实施项目收尾及展示沟通技巧

5.5.1项目经验教训总结

5.5.2项目收益评估

5.5.3以庆祝的方式结束项目

5.5.4老师讲解与点评

6、培训总结

6.1集中答疑

6.2小组派代表总结发言

6.3你学到了什么？下一步该怎么做？

注：讲师授课内容和时间会根据实际情况进行调整。