敏捷开发项目管理沙盘演练

讲师资历

课程目标

课程大纲

本课程帮助学员掌握业界先进的敏捷开发项目管理方法，从而提升软件开发团队的项目管理能效，课程大纲如下：

第一部分：敏捷、敏捷开发方法、敏捷开发项目管理框架与演练

1、 什么是敏捷？选择正确的敏捷开发方法

1.1什么是敏捷？

1.2敏捷开发的价值观？

1.3为什么说软件开发选用敏捷开发效果更好？

1.4选择何种敏捷开发方法？

2、敏捷开发项目管理基本要素概述

2.1敏捷开发项目管理的目标

2.2敏捷开发项目管理的哲学体系

2.3敏捷开发项目管理成功的八项原则 

2.3.1聚焦业务

2.3.2按时交付

2.3.3相互协作

2.3.4产品绝无质量妥协

2.3.5在坚实的基础上不断构建

2.3.6迭代开发

2.3.7持续不断的沟通

2.3.8展示控制

沙盘演练1：项目概述（45分钟）（可选）

第二部分：敏捷开发项目管理团队与角色职责与演练

3、敏捷开发项目管理团队组建与角色职责

3.1敏捷开发项目团队模型与角色描述

3.1.1业务发起人

3.1.2业务愿景人

3.1.3业务大使

3.1.4商务顾问

3.1.5业务分析师

3.1.6技术协调人

3.1.7开发人员

3.1.8测试人员

3.1.9 项目经理

3.1.10 团队经理

3.1.11敏捷教练

3.1.12Workshop引导式研讨会主持人

3.2敏捷项目团队工作授权与上报机制

沙盘演练2：你认为哪些人是可以成为业务角色的理想人选（20分钟）

第三个部分：敏捷开发之前准备与敏捷开发项目管理全生命周期与演练

4、开始敏捷开发项目管理之前的准备

4.1理解项目约束条件

4.2项目方法问卷调查表

4.3测试策略准备

4.4配置管理准备

沙盘演练3：项目方法问卷调查和风险识别（45分钟）

5、敏捷开发项目管理全生命周期流程与过程演练

5.1敏捷项目开发框架简介

5.2项目前阶段

5.2.1项目前阶段目标和重点

5.2.2产品：参考术语

沙盘演练4：参考术语和商业论证大纲（30分钟）（可选）

5.3可行性阶段

5.3.1可行性阶段目标和重点

5.3.2产品1：可行性评估

5.3.3产品2：概要计划

5.4基础阶段

5.4.1基础阶段目标和重点

5.4.2产品1：业务基础文件

5.4.3产品2：管理基础文件

5.4.4产品3：解决方案基础文件

5.4.5产品4：用户故事与需求优先级列表（PRL）

5.4.6产品5：交付计划

5.4.7产品6：交付控制包

5.4.8沟通技术：5W1H沟通模型

5.4.9排序技术：MoSCoW优先级排序技术

沙盘演练5：敏捷沟通计划（30分钟）

沙盘演练6：用户故事与MoSCoW优先级排序（45分钟）

沙盘演练7：敏捷交付计划（60分钟）

5.5探索&工程实施阶段

5.5.1探索&工程实施阶段目标和重点

5.5.2产品1：时间箱计划

5.5.3产品2：时间箱评审记录

5.5.4产品3：部署计划

5.5.5产品4：演进的解决方案

5.5.6产品5：解决方案保证包

5.5.7开发技术：时间箱技术

5.5.8沟通技术：每日站立会议

5.5.9沟通技术：Workshop引导式研讨会

5.5.9沟通技术：迭代开发

5.6部署阶段

5.6.1产品1：交付的解决方案

5.6.2产品2：项目评审报告

5.7项目后阶段

5.7.1产品1：收益评估

沙盘演练7：敏捷简报（30分钟）（可选）

6、培训总结与答疑

注：讲师授课内容和时间会根据实际情况进行调整。