跨组织、跨部门项目管理能力提升培训

讲师资历

课程目标

课程大纲

1、PRINCE2受控环境下的项目管理方法论框架

1.1什么是PRINCE2?

1.2PRINCE2和PMBOK的区别？

1.3PRINCE2方法论的关键要素

1.3.1客户/供应商环境（外部或内部委托项目）

1.3.2项目成功的关键原则

1.3.3项目关注的治理主题

1.3.4项目的管理流程和产品

2、客户/供应商项目组织职责与沟通

2.1干系人识别

2.1.1项目干系人分析

2.1.2干系人利益分析

2.2项目组织组建

2.2.1项目管理委员会角色职责

2.2.2项目经理角色职责

2.2.3工作包经理角色职责

2.3项目沟通汇报机制定义

2.3.1规划项目管理委员会例会和例外会议

2.3.2容许偏差定义——工作授权及例外上报

2.3.3项目生命周期信息要求及格式

2.4组织案例演练

2.4.1演练点1：干系人地图

2.4.2演练点2：甲方项目组织规划

2.4.3演练点3：供应商组织规划

2.4.4演练点4：项目组信息沟通矩阵

3、产品规划、工作包管控与沟通

3.1基于产品的规划

3.1.1项目产品描述

3.1.2产品分解结构

3.1.3产品流程图

3.1.4产品核查清单

3.2工作包界面定义

3.2.1假设与约束定义

3.2.2产品MOSCOW优先级定义

3.2.3问题与变更处理流程定义

3.2.4风险与例外上报流程定义

3.2.5配置管理流程定义

3.2.6质量评审流程定义

3.2.7检查点及检查点报告定义

3.3工作包质量评审

3.3.1质量登记单更新

3.3.2产品核查清单更新

3.4产品规划与工作包案例演练

3.4.1演练点1：产品分解结构

3.4.2演练点2：产品描述

3.4.3演练点3：产品流程图

3.4.4演练点4：MOSCOW优先级排序技术

注：以下是本项目演练用案例简要信息

<完>