工程项目管理能力提升

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一部分 工程项目管理理论和项目管理关键点讲解

1.工程项目管理概述

1.1工程项目的特点

1.2工程项目成功的标准

1.3项目干系人及组织

1.4项目管理的理念和知识领域

1.5工程项目生命周期管理

1.6工程项目管理的几种模式

2.工程项目范围管理

3.1工程项目范围管理的关键点

3.2工程项目范围管理的工具技术

3.3工程项目范围管理案例分享

3. 工程项目进度管理

  3.1项目进度管理概述

  3.2如何控制工程项目进度

3.2.1项目进度管理的关键点

3.2.2项目进度管理的工具技术

3.2.3工程进度管理案例分享

4. 工程项目成本管理

4.1工程项目成本管理概述

4.2如何控制工程项目成本

  4.2.1工程项目成本管理的关键点

  4.2.2工程项目成本管理工具技术

  4.2.3工程项目成本管理案例分享

5. 工程项目质量管理

  5.1工程项目质量管理概述

5.2如何控制工程项目的质量

5.2.1项目质量管理的关键点

5.2.2项目质量管理工具技术

5.2.3工程项目质量管理案例分享

6. 工程项目风险与安全管理

6.1工程项目风险管理概述

6.2如何控制工程项目的风险

  6.2.1项目风险管理的关键点

  6.2.2项目风险管理的工具

  6.2.3工程项目风险管理案例分享

第二部分 视频学习讲解——提高项目管理人员整体管理项目的综合能力

7. 办公室搬迁项目管理（带大家体会到项目管理的真正作用）

7.1如何领导项目启动及展示沟通技巧

7.1.1如何确定项目任务目标？

7.1.2如何识别项目利益干系人？

7.1.3老师学员视频案例互动，老师讲解点评

7.2如何领导项目规划及展示沟通技巧

7.2.1如何确定关键任务和关键路径？

7.2.2如何进行资源的合理分配？

7.2.3如何确定和调优进度表？

7.2.4老师学员视频案例互动，老师讲解点评

7.3如何领导项目实施团队及展示沟通技巧

7.3.1如何组建和建设项目团队？

7.3.2如何进行团队之间有效的沟通？

7.3.3如何进行团队的管理？

7.3.4老师学员视频案例互动，老师讲解点评

7.4如何实施项目监控及展示沟通技巧

7.4.1项目绩效信息的获取、分析与预测

7.4.2项目控制机制及控制程序的设定

7.4.3项目偏差的矫正

7.4.4老师学员视频案例互动，老师讲解点评

7.5如何实施项目收尾及展示沟通技巧

7.5.1项目经验教训总结

7.5.2如何进行项目收益的评估？

7.5.3以庆祝的方式结束项目

7.5.4老师学员视频案例互动，老师讲解点评

8、培训总结与答疑