国际工程项目管理能力提升

讲师资历

课程目标

课程大纲

本课程帮助项目经理掌握业界先进的国际工程项目管理方法，课程大纲如下：

1、 国际工程项目管理基础知识

1.1国际工程项目及国际工程承包市场

1.1.1国际工程项目的概念与特点

1.1.2国际工程承包市场现状及发展趋势

1.2国际工程承包项目管理

1.2.1国际工程项目管理概述

1.2.2国际工程项目的承包模式

1.3国际工程项目组织结构及模式

1.3.1工程项目组织基本原理

1.3.2施工项目经理部组织

1.4章节培训总结

2、国际工程项目管理实务

2.1国际工程招投标

2.1.1国际工程招投标程序

2.1.2国际工程招投标决策要点及案例分析

2.1.3国际工程投标阶段的管理要点

2.2国际工程的进度控制

2.2.1国际工程进度控制概述

2.2.2施工进度计划的表示方法

2.2.3实际进度与计划进度比较的方法

2.2.4施工阶段进度计划的调整方法

2.2.5国际工程进度控制的管理要点

2.3国际工程的质量控制

2.3.1国际工程项目实施阶段质量管理过程

2.3.2国际工程项目质量控制的方法

2.3.3国际工程质量控制的工作内容

2.3.4国际工程质量控制案例及要点分析

2.4国际工程的投资控制与施工成本控制

2.4.1建设工程实施阶段的投资控制

2.4.2工程建设项目投资总额的控制

2.4.3国际工程项目成本控制

2.5国际工程合同管理

2.5.1国际工程合同管理概述

2.5.2国际工程合同的订立

2.5.3国际工程合同的履行

2.5.4国际工程合同变更管理

2.5.5承包商的合同管理与履约

2.6国际工程索赔管理

2.6.1国际工程索赔概述

2.6.2国际工程费用索赔

2.6.3国际工程常见典型索赔问题

2.6.4国际工程索赔案例及要点分析

2.7国际工程风险管理

2.7.1国际工程风险管理概述

2.7.2国际工程项目风险管理程序

2.7.3国际工程项目风险管理的基本方法

2.7.4工程项目风险应对策略及监控

2.7.5国际工程风险管理案例及要点分析

2.8章节培训总结

3、国际工程常用合同条件（FIDIC）

3.1国际工程常用合同条件 

3.1.1国际工程常用合同条件概述

3.1.2 FIDIC系列合同条件简介

3.1.3 FIDIC《土木工程施工合同条件》简介

3.2章节培训总结

4、培训总结&答疑

注：讲师授课内容和时间会根据实际情况进行调整。