IPMP培训

讲师资历

培训时长	4天
授课对象	企业中高层管理者、管理骨干、职业经理人或谋求发展的人士。
授课方式	内训

课程目标

课程大纲

第一部分 项目与项目管理

第1章 项目管理的发展及其应用

1.1 项目管理的发展历史

1.2 国际项目管理组织及其发展

1.3 国际项目管理的发展现状

1.4 中国项目管理的发展

1.5 关于国际项目管理专业资质认证

1.6 项目管理日益广泛的应用

第2章 项目

2.1 项目的概念

2.2 项目的特性及其分类

2.3 项目利益相关者

第3章 项目管理

3.1 项目管理的概念

3.2 项目管理的特点及其职能

3.3 项目管理知识体系及其主要内容

3.4 项目管理的变革

3.5 国际工程中的项目管理模式

3.6 项目管理应用中的问题

第4章 项目构思与项目的周期理论

4.1 项目构思

4.2 项目的生命周期及其核心工作

第二部分 项目组织与项目团队

第5章 项目组织

5.1 组织的概念

5.2 项目的组织形式

5.3 项目组织形式的选择

第6章 项目经理

6.1 项目经理概述

6.2 项目经理的责任和权利

6.3 项目经理的素质与能力要求

6.4 项目经理的特殊要求

6.5 项目经理的挑选与培养

第7章 项目人力资源管理

7.1 项目人力资源管理概述

7.2 项目人力资源招聘与选择

7.3 项目人力资源的激励

7.4 项目人力资源绩效评估

7.5 项目人力资源的培训与开发

第8章 项目团队

8.1 项目团队的概念

8.2 项目团队的发展与建设

8.3 优胜基准学习法

8.4 项目团队会议

8.5 项目团队决策

第9章 企业项目管理

9.1 企业项目管理

9.2 按项目进行管理

9.3 多项目管理

9.4 项目管理办公室

第三部分 项目论证评估

第10章 项目论证的基本原理

10.1 项目论证概述

10.2 资金时间价值理论与计算方法

10.3 影子价格的理论与确定

10.4 静态和动态评价方法

10.5 不确定性分析

第11章 项目的机会选择和方案策划

11.1 一般机会研究

11.2 特定项目机会研究

11.3 方案策划

第12章 项目的可行性研究

12.1 初步可行性研究

12.2 详细可行性研究的依据、框架和方法

12.3 详细可行性研究的内容

12.4 详细可行性研究的步骤及报告的编写

第13章 项目的经济评价和环境影响评价

13.1 项目财务评价

13.2 项目的国民经济评价

13.3 项目的环境影响评价

第14章 项目融资

14.1 项目融资的含义、特点和形式

14.2 项目融资的程序

14.3 项目融资风险管理

第15章 项目评估及投资决策

15.1 项目评估

15.2 投资项目决策的要素和原则

15.3 建立有序的投资项目决策系统

第四部分 项目计划与控制

第16章 项目启动

16.1 项目背景

16.2 项目启动

16.3 项目目标

16.4 项目范围规划与定义

16.5 项目的结构分析

16.6 项目计划

第17章 采购与合同

17.1 采购规划概述

17.2 项目招投标

17.3 合同管理

第18章 网络计划技术

18.1 双代号网络计划

18.2 双代号时间坐标网络计划

18.3 单代号网络计划

18.4 单代号搭接网络计划

18.5 网络计划优化

第19章 进度管理

19.1 进度计划

19.2 甘特图

19.3 里程碑计划

19.4 进度控制

第20章 项目的费用管理

20.1 项目资源计划

20.2 项目费用估计

20.3 项目费用预算

20.4 项目费用控制

20.5 项目费用控制应注意的几个问题

第21章 质量与安全管理

21.1 质量管理

21.2 质量管理体系

21.3 安全管理

第22章 变更与控制

22.1 项目变化的规律

22.2 项目变化对项目产生的影响

22.3 项目变更的控制

第五部分 项目收尾与后评估

第23章 项目验收

23.1 项目验收概述

23.2 项目验收的范围及方法

23.3 项目验收的标准及依据

23.4 项目验收的组织和程序

23.5 项目质量验收

23.6 项目文件验收

23.7 项目交接与回访保修

23.8 项目清算

第24章 项目审计

24.1 项目审计的概念

24.2 项目审计的程序及方法

24.3 项目的前期审计

24.4 建设期间的审计

24.5 项目的竣工审计

24.6 项目的费用决算与审计

第25章 项目后评价

25.1 项目后评价

25.2 项目后评价的主要内容

25.3 项目后评价的程序与方法

25.4 项目后评价的结果—后评价报告

第六部分 项目的综合管理

第26章 项目信息管理

26.1 项目信息管理

26.2 项目管理信息系统的概念与发展

26.3 项目管理信息系统的总体规划

26.4 项目管理信息系统的分析

26.5 项目管理信息系统的设计

26.6 项目管理信息系统的实施

第27章 项目沟通管理

27.1 沟通的含义

27.2 沟通方式、方法和渠道

27.3 项目沟通管理

第28章 项目冲突管理

28.1 冲突的概念

28.2 冲突的来源

28.3 冲突的管理

28.4 冲突的解决

第29章 风险管理

29.1 风险概论

29.2 风险管理规划

29.3 风险识别

29.4 风险估计

29.5 风险应对计划

29.6 风险监控

第30章 生产要素管理

30.1 劳动管理

30.2 材料与设备管理

30.3 资金管理

30.4 技术管理

第31章 现场管理与环境保护

31.1 现场管理

31.2 环境保护

第32 章 项目监督

32.1 项目监理

32.2 行政监督

第33章 项目管理综合应用案例