AGILEPM®成果汇报评价及经验教训总结

讲师资历

课程目标

课程大纲

建议最终汇报PPT内容目录如下

（不包括所有，学员应根据自己的理解程度去完成）：

1、 项目定义（背景、目标范围、约束假设、容许偏差、接口等）

2、 项目方法问卷调查（自制外包、其他管理上、技术上等各种可行的方案）

3、 商业论证（各种可行方案、方案选择、风险和计划成本等因素综合考虑）

4、 项目产品描述

5、 项目组织架构及角色职责（结构图及角色描述）

6、 质量及测试管理策略（管理策略、质量管理的流程和工作包质量属性定义及质量活动等详细描述）

7、 版本发布及配置管理策略（管理策略、配置管理的流程和工作包配置项定义及交付物文档版本计划、配置活动等详细描述）

8、 沟通管理策略（管理策略、风险管理的流程和工作包风险识别定义及风险应对策略、应对计划、责任人、执行人等描述）

9、 风险管理策略（管理策略、重要的沟通流程和工作包沟通定义及沟通计划等详细描述）

10、 项目交付计划、时间盒计划、部署计划（进度表及其他重要描述）

11、 项目控制（阐述项目要达到很好控制能力必须采用的控制机制和方法，要包含对重要控制点的详细描述）

12、 AGILEPM®的裁剪（阐述本项目应用了AGILEPM®哪些方面，没有应用哪些方面，哪些方面做了转化，为什么，理由是什么？）

13、 项目执行文档概览

14、 可工作的软件（现场演示）

15、 项目竣工报告、收益实现报告

表5：第三阶段时间表安排