《产品战略》 --企业产品转型之必修课
授课讲师：杨奕南
讲师资历
| 培训时长 |
1-2天 |
| 授课对象 |
企业产品经理以及对产品设计方面感兴趣的人员 |
| 授课方式 |
内训 |
课程目标
课程大纲
前言
1. 产品三观
1.1. 宏观做减法
1.2. 中观做乘法
1.3. 微观做加法
1.4. 案例：米家驱蚊器
2. 什么是产品战略
2.1. 产品定义
2.2. 产品战略
2.3. 互动练习：产品层次练习
第一阶段 市场判断
1. 趋势分析（看边界）
1.1. 政策边界变化
1.2. 行业边界模糊
1.3. 技术边界突破
1.4. 利润边界转移
1.5. 案例分析：小米移动充电宝
2. 市场分析（看拐点）
2.1. 市场阶段
2.1.1. 指数
2.2. 市场拐点
2.3. 案例分析：智能家居的拐点
3. 用户分析（看对象）
3.1. toB与toC的区别
3.1.1. 销售vs市场
3.1.2. 客户vs用户
3.1.3. 功能vs体验
3.1.4. 案例：微信vs钉钉
3.2. 心理三原色与痛痒爽点
3.3. 用户调研
3.3.1. 调查问卷
3.3.2. 焦点小组
3.3.3. 数据分析
3.3.4. 幸存者偏差
3.3.5. 案例：索尼音箱调研
3.3.6. 案例：幸存者偏差案例
3.4. 用户画像
3.4.1. 场景分析
3.4.2. 标签体系
3.5. 互动练习：痛痒爽点判断
3.6. 客户
3.6.1. 客户画像：角色分析
3.6.2. 销售漏斗
4. 竞品分析（看对手）
4.1. 潜在竞品
4.2. 案例：一款社交软件
4.3. 互动练习：SWOT分析
5. 输出
5.1. 价值假设
5.2. 增长假设
5.3. MRD
第二阶段 产品设计
1. 价值假设与模式分析
1.1. 价值假设
1.1.1. 案例：亚马逊洗衣机一键下单
1.2. KANO定性分析
1.2.1. 魅力象限
1.2.2. 必备象限
1.2.3. 期望象限
1.2.4. 案例：某家电功能KANO分析
1.3. 商业画布
1.3.1. 案例：摩拜单车商业画布
1.4. 互动练习商业模型画布
2. 产品需求文档PRD
2.1. 用例
2.2. 流程图
2.2.1. 泳道流程图
2.2.2. 增强型用到流程图
2.2.3. 案例：某家电使用流程图
2.3. 原型图
2.4. 需求评审会
3. 体验地图
3.1. 一线三点
3.2. 案例：宜家用户体验地图
3.3. 分组互动练习：绘制体验地图
4. 测试用例文档Testcase
5. 系统循环图
5.1. 增强回路
5.2. 调节回路
5.3. 滞后效应
5.4. 构建商业飞轮
5.5. 案例：小米的商业飞轮
6. 产品矩阵
6.1. 目标明确：抢占战略制高点
6.2. 横向市场份额
6.2.1. 航母导流
6.3. 纵向护城河
6.3.1. 产品闭环
6.4. 开辟第二曲线
6.4.1. 案例：头条App工厂
6.5. 重点案例：小米生态的爆品战略矩阵分析
6.6. 互动练习：模拟设计产品矩阵
7. 输出
7.1. 商业画布
7.2. 二文
7.3. 三图
第三阶段 研发生产
1. 项目管理
1.1. 资源调配看板
1.2. 甘特图
1.3. 项目管理工具
2. 专业会议
2.1. 晨会
2.1.1. 案例：敏捷模式下的晨会
2.2. 周会
2.3. 脑暴
2.3.1. 案例：联想公司脑暴会
2.4. 复盘
2.4.1. 案例：某教育软件复盘
2.5. 评审
2.6. 互动练习：现场头脑风暴会
3. 协作工具
4. 输出
4.1. 项目管理文档
4.2. 会议纪要
第四阶段 需求反馈
1. 用户体验
1.1. 产品命名
1.1.1. 案例：药品/矿泉水/家电等
1.2. 极简设计
1.2.1. 案例：遥控器/鼠标/360安全桌面等
1.3. 产品游戏化设计
1.3.1. 游戏化12要素
1.3.2. 自愿参与+华丽失败
1.3.3. 激励+反馈
1.3.4. 会员+等级+积分
1.3.5. 案例：游戏案例若干
2. AB测试
2.1. 精益思想四步法
2.2. 最小可实现产品MVP
2.3. 同期群
2.4. 互动练习：设计AB测试
3. 产品运营管理
3.1. 用户运营
3.2. 社区运营
3.3. 互动练习：结合当前产品模拟社区运营
4. 输出
4.1. 产品运营手册
