平台战略及平台商业模式

讲师资历

课程目标

课程大纲

1.平台商业模式带来的变革与机会
➢产业价值链的重组——从单边到多边
➢关系网的增值性
➢发掘新的商业机会
2.平台生态圈的机制设计
➢定位多边市场
➢激发网络效应
➢筑起用户过滤机制
➢设定付费方和被补贴方
➢赋予用户归属感
➢开放式策略和管制式策略
➢决定关键盈利模式
3.平台生态圈的成长
➢突破引爆点
➢促进用户规模的持续扩大
➢追求质的提升
➢细分市场精耕细作
➢累计双边话语权刺激增长
➢实施定价策略
➢拟定用户转化策略——引导用户四步骤
➢拟定用户绑定策略——提高转换成本
4.平台生态圈的创新
➢以时间为平台内核模式：
➢以地理为平台内核模式
➢布建实体基础设施
5.平台生态圈的竞争
➢赢家通吃
➢多地栖息决定跨边定价战略
➢核心定位问题
➢生态圈的延展性
6.平台生态圈的覆盖战略
➢利润池之战
➢威胁来自何方
➢回应覆盖的对策