《企业战略管理》

讲师资历

课程目标

课程大纲

一、 战略疑问：有必要制订战略和计划吗？

1. 讨论：到底多少家企业制订过正式的战略或计划？

2. 如何正确理解企业战略？

3. 制订战略和计划的企业与不制订战略和计划的企业绩效有差异吗？

二、 战略基础

1. 战略体系：政府，企业，个人

2. 战略经典书目：长盛不衰的读本和风靡一时的读本

3. 战略大师简介：星空闪耀

三、 战略分析

1. PEST分析：政治、经济、社会、技术、环境分析

2. SWOT分析：优劣势分析，竞争对手分析

3. 利益相关者分析：不考虑利益相关者，注定失败

4. 价值链分析：行业地位，价值链定位

5. 资源-能力分析：没有金刚钻，别揽瓷器活

四、 战略制订

1. 战略定位：形象定位，功能定位。顾客定位；产品定位

2. 战略目标：量化目标体系

3. 战略实施：路径，思路与方法

4. 战略步骤：阶段性目标，关键节点控制

五、 战略实施

1. 总战略：成长战略，竞争战略，合作战略

2. 战略与结构：依据战略调整组织结构和治理结构

3. 战略与流程：流程再造以支持战略实现

4. 战略与职能：人力资源战略；营销战略；财务战略；制造战略，文化战略，关系战略

5. 战略总结与检讨

六、 商业计划书写作

1. 阿里等公司上市路演解读

2. 商业计划书（BP）的目的

3. 商业计划书的基本逻辑与结构

4. 商业计划书的关键点