汽车工业产品开发项目管理

讲师资历

课程目标

课程大纲

项目管理概念的导入

· 项目管理中的关键性决策

· 什么是团队？

· 如何策划项目组的结构

· 如何选择项目经理

· 如何选择项目组成员

· 项目的寿命期的管理

如何开展项目

· 德国汽车工业的项目管理要求VDA4.3和美国三大汽车的产品质量先期策划APQP

· ISO/TS16949:2009对产品的项目管理的要求

· 汽车整车厂的项目阶段的划分

· 项目管理的任务领域

· 在项目管理中各种技术工具的应用图

· 关键路径和同步技术

· TQC理念

· 基本的项目管理循环要素

· 项目管理的里程碑的划分

项目风险管理

· 项目风险的定义

· 项目风险管理的目标

· 项目风险管理流程

· 项目风险管理流程的每步工作方法讲解

项目管理各阶段的要求

阶段A: 项目订单和预询价

· 企业经营战略

· 顾客的声音

· 优劣势分析

· 项目可行性分析

· 项目成本及预算分析

阶段B：批准进行产品与过程的粗开发

· 顾客希望、期望和需求

· 项目目标和产品过程需求

· 可行性研究

· 生产和过程的方案

· 项目策划

· 评审计划

阶段C：批准进行产品的具体开发

· 项目资源的预备

· FMEA系统或比较分析

· 执行规范

· 重要特性

· 可行性报告

· 生产和过程规范

· 生产和过程实验计划

· 寻求工程设备（购买）

阶段D：批准进行生产过程计划具体策划

· 技术规范

· 生产风险分析

· 重要生产特性

· 样件生产过程中的认识

· 设计验证

· 样品或样件基础上的检查和测试

· 新生产方式要求

· 检查要求，批量生产测试系统

· 批量生产部件的供货商选择

阶段E：批准进行生产资源的采购和制作

· 部件规范和认可

· 供货商的确定

· 物流需求和指导

· 生产过程的风险分析

· 生产方式的特殊要求

· 生产和产品过程要求的执行

· 重要过程特性

阶段F： 批量进行生产

· 风险分析

· 生产方式和装备的性能

· 过程计划、测试控制计划、产品的检查和测试计划

· 批量供应规范

· 测试结果

· 包装

· 试生产

· 生产过程和生产认可（PPA程序）

· 项目文件

项目终点(点G)

l 批量生产前的检查确认