领导力与执行力培训

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一章 领导力与执行力

1. 如何正确理解领导力与执行力

2. 领导力、执行力与绩效

3. 领导力决定团队执行力

4. 领导者与管理者的区别

5. 案例分析：管理能力测试（1）（2）

第二章 执行力到位的核心要素和流程

1. 核心要素

l 结果导向

l 责任逻辑

l 客户服务

2. 核心流程

l 战略（做对的事）

l 人员（用对的人）

l 运营（把事做对）

3. 案例分析：思维测试

第三章 七项基本行为与执行落地三部曲

1. 领导者执行力的七项基本行为

2. 执行落地三步曲

3. 小组练习：绩效改进谈话

第四章 IBM业务领先模型

1. 业务领先模型Business Leadership Model

2. BLM模型

l 领导力

l 价值观

l 战略

l 执行

l 业绩评估

3. 介绍执行的四部曲

l 关键任务

l 正式组织

l 人才

l 氛围与文化

4. 案例分析： IBM/华为如何使用BLM？

第五章 情景领导力

1. 员工准备度:知人善任

2. 领导力风格:因人而异

3. 小组讨论：对事不对人

第六章 执行力提升之路

1. 执行力陷阱

2. 六大基本执行原则

3. 高效沟通与关键对话

4. 效率管理

第七章 小结