新产品开发NPD管理培训

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一讲：NPD概念

1、 NPD的定义与内涵

2、 NPD框架体系

3、 测试：

第二讲 市场洞察与客户需求—基于市场的创新

1， 市场调研的五维分析方法和策略

a) 行业分析

b) 用户分析

c) 法规分析

d) 专利分析

e) 认证分析

2， 市场细分与客户画像

3， 组合分析

4， 案例分析：正反案例

第三讲：产品研发与投资逻辑

1、战略决定产品

2、产品定位与战略规划

3、研发模式与决策评审

4、研发组织与流程体系

5、案例讨论：短命的明星产品

第四讲：研发管理

1. 研发流程概述

2. 概念到验证演进

3. POC与管理

l 内部组织与资源

l 外部组织与资源

4. 风险评估

5. 案例分析： 

第五讲：产品上市发布

1、 产品发布前准备

a) 工厂

b) 物流

c) QC

2、 产品发布策略

a) PR

b) 发布仪式

3、案例：

第六讲：产品运营管理

1. 产品营销策略：营收目标与五阶段路径（准入、成长、成熟、衰退、退市）

l 政策分析与对策

l 市场细分

l 竞争策略

l 定（物）价策略

l 渠道策略

l 产品运营组织：铁三角

案例：