S&OP销售和运营管理

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲：第一讲： 供应链管理相关概念：1、最近3年全球最好供应链管理25家企业介绍2、当今供应链的挑战3、 供应和需求的关系4、供应链的复杂性和变化性5、生产策略和产品种类/产量之间的关系6、供应链协作和整合第二讲：S&OP相关概念1、S&OP概念2、包含S&OP的供应链管理系统3、 S&OP的重要性4、S&OP之父对S&OP的评论5、DELL的案例分析第三讲：S&OP实战管理模型1、S&OP关键绩效指标(KPI)2、S&OP需求管理3、 S&OP供应管理4、S&OP决策5、关键供应端S&OP整合案例分析：3M 和WalMart(沃尔玛)6、关键客户端S&OP整合案例分析：3M 和WalMart(沃尔玛)7、战略销售与运营决策管理8、S&OP工具和流程案例分析：3M 公司案例分析：Intel(英特尔)公司9、S&OP的组织结构和人才技能要求案例分析：3M 公司案例分析：Intel(英特尔)公司10、S&OP系统能力的不断改进和提高案例分析：Intel(英特尔)公司11、S&OP系统的评估