罗伟:最佳的绩效管理 - 计划的制定和执行

讲师资历

课程目标

- 学会根据组织的战略目标、制定策略及行动计划，确保组织目标及战略的落实 - 学习分析和解决在计划执行过程中常见的问题 - 了解绩效目标设定的原则及技巧，能与下属设定有效的个人绩效目标 - 学会与员工进行有效沟通与跟进，确保绩效目标的执行 - 掌握具有建设性的绩效评估方法，鼓励员工积极性 

课程大纲

最佳的绩效管理 - 计划的制定和执行 二、课程时间及学员： 1天/企业中高层、基层管理者和员工 三、课程授课语言： 中文及或英文 四、课程效益： - 学会根据组织的战略目标、制定策略及行动计划，确保组织目标及战略的落实 - 学习分析和解决在计划执行过程中常见的问题 - 了解绩效目标设定的原则及技巧，能与下属设定有效的个人绩效目标 - 学会与员工进行有效沟通与跟进，确保绩效目标的执行 - 掌握具有建设性的绩效评估方法，鼓励员工积极性 五、课程内容： 企业战略目标到工作计划 - 企业的成功三要素 - 如何从现况到达未来的目标 - 制定工作计划的八个步骤 - 个人计划风格分析 计划的执行与控制 - 计划执行的三大要素类问题及解决之道 - 计划类问题：      与现实偏离      计划没有包含风险      没有具体内容      资源总是不够   解决之道：确保从愿景到行动的一致性 - 行动类问题：      人员没有积极性      人员执行与预期不符      任务责权不明      团队合作困难  解决之道：及时教导解决人的问题 - 控制类问题：      进度不断在拖延      不知如何掌握进展      计划赶不上变化      总有问题发生  解决之道：陈述问题和分析原因 绩效目标管理的意义 - 绩效管理的定义 - 采用绩效目标管理制度的益处 - 绩效目标管理的循环 - 检讨为什么绩效管理流于形式 - 绩效目标管理的基本原理 绩效目标的设定与共识 - 绩效目标的结构与分解 - 绩效目标类型 - SMART的目标 - 绩效目标的量化 - 效目标设定的要点 - 效目标设定的步骤 - 何与不同类型员工沟通绩效目标 - 何与员工达成共识并赢得承诺 绩效目标的达成与评估 - 效目标管理的循环与经理人的责任 - 效评估的目的 - 效评估前的准备与面谈步骤 - 效评估的等级、原则及指标 - 用绩效评估结果激励和发展员工 Q&A 时间及互动