研发制造项目管理培训课程

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲培训受众:研发制造型企业的研发项目经理、研发部门经理、项目总监、技术总监、项目骨干等课程收益:通过培训，学员的收获将是―― 提高研发项目经理应用项目管理的自觉性；意识到作为一个研发项目管理者的责任，并执行相应的管理职能(意识是重于技能的一个基础) 掌握项目管理总体框架和管理思想 能够正确地按照项目管理规范编制出系统化的全面的研发项目的的项目计划，按产品开发的分工和过程分解出各部门一起配合的阶段和详细工作步骤、提出各项工作的要求(质量、时间、范围等)，分析关键路径，确认职责等。计划包括：工作范围定义和分解、项目时间计划、项目费用计划、项目质量保证计划、项目人力资源、项目沟通计划、项目风险计划计划、项目采购计划 能够分析项目的特点并建立起适合项目的控制机制：设置关键控制点、持续的了解/检查、分析评估项目现状和存在的问题、制定纠正措施以便把偏离计划的项目拉回到正确的轨道上。控制手段包括周期性的控制手段和交付物的控制手段；理解项目进度控制的关键点，分享项目进度控制的诸多经验教训 能够掌握质量规划的思路，为自己的研发项目制定并执行质量保证措施和质量控制措施 了解和掌握研发项目团队建设的具体方法以及团队建设的经验教训 提高沟通意识和沟通技能、掌握项目沟通机制的制定方法 掌握项目变更控制的要点和方法 借鉴著名企业的研发方法和流培训颁发证书:美国项目管理学会注册培训机构培训证书课程大纲:第一天第一章 研发项目管理基础1.1引引导案例1.2项目管理基础概念1.3项目管理总体框架1.4研发制造项目中项目负责人的角色、职责、功能及知识技能要求第二章 项目启动2.1项目启动的意义2.2项目选择的方法和标准2.3项目立项书的编写第三章 项目计划3.1案例背景介绍3.2项目计划概述3.3项目范围计划之工作范围描述（重点内容）3.4项目范围计划之工作任务分解WBS（重点内容）3.5范围计划练习（重点内容）第二天3.6项目时间计划3.7游戏：计划与执行3.8项目资源计划3.9项目费用计划3.10项目质量计划3.11项目风险计划3.12项目沟通计划3.13项目计划总结第四章 项目执行4.1项目计划执行4.2质量保证第三天4.3引导例子：项目团队建设情景分析4.4项目团队建设4.5案例分析：一个失败的项目团队建设4.6项目沟通第五章 项目控制5.1项目控制概述5.2项目变更管理5.3项目时间控制5.4项目费用控制5.5项目质量控制5.6项目评估5.7项目风险监控第六章 项目收尾6.1项目收尾概述6.2工作验收6.5项目善后第七章 项目管理过程总结7.1项目管理过程总结7.2游戏：最后的实战