企业项目成本管理策略和方法

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲 一、 项目成本管理概述1. 项目含义和类型2. 项目成本管理目标和优化3. 项目成本内容和特点4. 项目成本的影响因素5. 项目成本管理模式6. 项目成本管理面临的问题二、项目论证和资源计划1. 项目生命周期规律2. 项目可行性分析和评价3. 项目可行性论证实例4. 项目资源计划的依据5. 项目资源计划编制方法6. 项目资源平衡技术三、项目成本估算与预算编制1. 项目成本估算及学习曲线2. 项目成本估算方法和技术3. 项目成本估算实例4. 项目成本预算及关注问题5. 项目成本预算编制方法6. 项目成本预算实例四、项目成本控制方法的应用1. 项目成本决策控制2. 项目价值工程分析3. 项目成本动态控制4. 项目质量成本控制5. 项目责任成本控制6. 项目成本决算和审计五、项目成本降低对策和方式1. 项目成本降低重点和策略2. 项目物耗成本的降低3. 项目人工成本的降低4. 项目资金成本的降低5. 项目损失成本的降低6. 项目效率成本的降低