高效执行力——用行动态度打造高绩效的执行者

讲师资历

课程目标

课程大纲

培训对象企业中高层管理人员课程收获“天下大事必作于细，古今事业须成于行”，这句话的意思是必须把工作执行放在第一位。在现实工作中，人们常常会把企业失败的原因归咎于战略决策的失误，但是“千里之堤、毁于蚁穴”，仔细分析工作中的“虎头蛇尾现象”才是“企业之堤”倒塌的主要原因，造成这课程大纲用行动态度打造高绩效的执行者第一节 与高效执行结缘——走进执行圈一、什么是执行——执行是一种行动态度二、执行力不佳的表现——没有执行力就没有竞争力三、目前经理人的执行现状——低效执行的原因四、解析执行难的根源——五大根源阻碍执行成效五、执行时思考和行动哪个更重要——想和干/结果与过程六、探求高效执行的三大因素——意愿/方法/行动第二节 高效执行力靠什么来保障一、规避执行中存在的陷阱1、拒绝承担责任2、不对员工的业绩进行有效辅导3、将同事关系理解为哥们关系4、纵容能力不足的人　 二、了解高效执行者的行为特征　　　 １、自动自发，敢于超越　　　 ２、善于分析，注重细节　　　 ３、为人诚信，敢于负责　　　 ４、乐于学习，具有创意　　　 ５、工作投入，韧劲十足　 三、掌握执行过程中的关键点　　　 １、了解你的企业和员工　　　 ２、坚持以事实为基础　　　 ３、确立实现目标的行动计划　　　 ４、提高员工的执行素养　　　 ５、确保执行有序跟进　 四、解决执行中存在的管理问题　　　 １、解决管理者没有常抓不懈的问题　　　 ２、解决管理制度不严谨的问题３、解决执行流程过于繁琐的问题４、解决监督机制不完善的问题５、解决企业文化没有形成凝聚力的问题第三节 高效执行需具备的3种管理能力　　 一、自我管理能力1、分析目前经理人面临的挑战2、扫描经理人在组织中的价值体现3、探寻角色变换引发的行为思考4、解析经理人在组织中的角色定位5、角色塑造——成就职业化人生的四种策略二、目标管理能力1、什么样的目标管理是有效的2、如何设定正确的目标3、如何对目标进行分解4、如何进行目标管理A、为目标制订详细的行动计划B、进行计划跟踪，确保目标不偏离C、进行绩效评估、面谈、改进和激励三、有效沟通能力1、为什么沟而不通——沟通障碍2、如何进行有效沟通——沟通三步曲3、如何进行组织沟通——换位沟通技巧4、如何进行团队沟通——深度汇谈技术5、如何与不同的人沟通——知人知心的沟通艺术第四节 如何提高执行力——高效执行的4个策略一、建立执行体系——体系保障执行顺畅　　 　１、构建执行框架——战略流程/人员流程/运营流程　　　 ２、编制执行机制——激励/奖惩/考评　　　 ３、明确执行权限——责、权、利的设定　　　 ４、建设执行团队——团队协作机制的建立　　　 ５、寻找执行工具——执行工具的收集与传播二、培育执行文化——文化铸就执行思维　　　 １、接受任务不走样，执行任务不打折　　　 ２、拒绝推拖空，抛弃三大忌　　　 ３、能走绝不爬，能跑绝不走　　　 ４、结果导向，永不放弃　　　 ５、快乐工作，用心执行三、改善执行方法——方法决定执行成效　　　 １、管好自己——计划／会议／时间／文档　　　 ２、管好下属——人力配置／监督考评/激励人在／凝聚人心　　　 ３、管好工作——“8工”通用工作管理法　　 四、注重执行艺术——艺术造就执行完美　　　 1、执行是责任，责任是猴子　　　 2、为什么上司总是忙的没有时间，下属总是闲的没有工作　　　 3、高效执行艺术——责任猴子管理法　　　 第一，锁定责任，始终让猴子在下属身上　　　　 第二，专注辅导，让员工照顾好自己的猴子　　　　 第三，管理沟通，不要忘了猴子是从哪儿来的　　　　 第四，有效授权，让下属把猴子当自己的养　　　　 第五，注重效率，猴子才不会被饿死　　　　 第六，常用激励，猴子也需要快乐　　　　 第七，定期检查，迫使猴子进化