《传统企业互联网转型专家》

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一部分：思维转型篇-顺势而为模块一：顺势而为（为什么转型）   1、巨人倒下时，身体还是暖的2、没有成功的企业，只有时代的企业3、传统企业和互联网企业PK谁胜谁负？4、新旧时代下，传统企业必须转型案例：黄太吉、三只松鼠、逻辑思维、小米、阿里巴巴 模块二：互联网企业颠覆传统企业的本质和逻辑（透析本质）      1、传统企业的发展之路（优势是否尚存）2、知己知彼互联网发展史（深刻理解互联网）3、互联网精神是传统企业互联网转型的根本思维4、 消费主体更替和互联网技术的发展5、信息发布途径发生根本性变化6、碎片化的信息数据价值化7、互联网打破信息不对称，去中心化，去中介化； 模块三：传统企业的互联网转型路径（怎么样转型）      1、传统企业互联网化四大误区 2、传统企业互联网转型的路径 3、传统企业互联网转型首先是企业家转型  4、传统企业互联网转型的8大困境5、传统企业互联网转型的4大突破口   6、传统企业互联网转型的核心法则第二部分：战略转型篇—商业模式创新   模块一：透析战略  1、 透析战略2、互联网时代传统企业的战略抉择？3、传统战略失灵的四大问题4、互联网时代的商业模式如何重构？   5、互联网战略性思维重构实战演练：重新定位你的商业模式   模块二：用户战略  1、用户为中心的组织设计，倒三角，同心圆组织；2、用户激励员工-去KPI360考核，用户考核 ；3、用户付薪-去宽带薪酬；4、经营用户-去渠道化；5、用户运营-社群商业。实战演练：设计你公司的用户战略   模块三：数据战略  1、什么是大数据？2、数据的作用是什么？3、数据资产将成为企业的核心竞争力   4、人、物、管理数据化5、数据采集、数据挖掘、数据应用、精准营销案例：海尔大数据精准营销实战演练：建立自己企业的数据化 模块四：平台战略  1、善用平台2、内部平台化 3、外部平台化4、传统企业互联网化商业模式地图实战演练：重新设计你的商业模式   模块五：资本战略  1、ECIRM模型 2、产融互动     3、不同企业的资本成长路径4、一家营业收入3000万的草根企业如何15亿收购创业板上市公司5、传统企业如何借助资本完成互联网转型6、未来商业模块六：实战案例：传统积木企业战略如何互联网转型  第三部分：组织转型—管理模式创新 模块一：以用户为中心的组织设计  1、组织如何互联网化？      2、扁平化：打通决策链      3、平台化：打通内部利益链     4、生态化：打通外部利益链     实战演练：设计你的互联网化组织   模块二：组织结构1、倒三角组织、同心圆组织     2、职能型组织向项目型组织转变3、产品经理制、事业合伙人制度    4、 互联网组织部门设计规划实战演练：设计你企业的组织模式  模块三：股权激励机制1、事业合伙人制度2、如何发育互联网创新人才队伍    3、从压力管理到动力管理  4、文化是做出来的，不是设计出来的   实战演练：为企业的互联网创新团队，设计企业新的组织模式 第四部分：营销转型—运营模式创新 模块一：社会化媒体传播    1、社会化商业时代已经来临2、从漏斗传播到波形传播3、社会化媒体是营销主战场4、微信是社会化营销主战场的主战场   5、痛点、笑点、泪点、热点（事件营销）6、内容即广告，互动既传播（内容制作） 模块二：社会化四大新媒体运营      1、透析营销本质2、社会化新媒体营销     3、全网营销体系搭建4、全网营销需要经营的四大平台5、站内运营（每天五篇文章）6、站外运营（微博、微信、官网、B2B平台、论坛等7、“定位策划+平台建设 +运营软件+ 人才训练 +顾问服务”实战演练：新品上市社会化营销策划      模块三：打造全流程的用户体验      1、爆品思维-产品定位  2、爆品思维-需求定位  3、爆品思维-产品线规划4、爆品思维-产品设计-设定场景-简约5、爆品思维-产品研发-参与感-快速迭代6、爆品思维-打造极致的产品7、爆品思维-打造极致的服务实战演练：打造一款让用户尖叫的产品 案例研讨：卖鸡蛋如何卖到一个亿？          一家传统酒企如何利用互联网营销破局？     第五部分：文化转型—心智模式创新模块一：四张地图打天下    1、透析文化2、传统企业的企业文化3、互联网企业的企业文化4、开放、自由、平等、协作的互联网精神案例分析：GOOLE、 阿里巴巴、腾讯