互联网产品经理培训

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲课程大纲：模块一、产品经理职责、角色和定位1.产品经理是公司的小老板2.产品经理肩负的使命3.产品经理的职责和权限4.产品经理如何体现身价5.产品经理应具备的素质6.什么样的人适合做产品经理7.产品经理的职业规划8.产品经理的4个境界模块二、对产品经理工作认识的误区和12个常见错误1.产品经理的14条军规2.做产品的售前支持3.做技术部的测试和代言人4.做产品的商务5.产品经理一定是技术专家模块三、产品经理是如何创造价值的1.整合资源挣钱2.阅读市场的能力3.创新的能力4.对企业资源的利用案例一：掌上配货产品模块四、如何定义好产品1.适合本企业的销售渠道2.有一定的利润空间3.投资回报率高4.市场的生存适应能力强模块五、寻找创新点1.市场需要什么，客户心里想什么？2.竞争门槛在哪里？案例：速录机产品3.实现创新的代价模块六、对企业资源进行有效的管理1.提案的能力2.计划的可操作性3.减少不确定的因素和环节模块七、如何进行市场调研1.市场调查作用2.市场调查常用手段3.市场调查的限制4.抽样方法种类 5.问卷调查注意事项6.突破传统消费者调查误区模块八、产品的需求管理1.需求管理的思路2.需求的原始信息3.需求的过程信息4.处理信息5.变更信息模块九、产品生命周期管理1.产品生命周期的概念2.产品生命周期阶段的划分与营销策略3.产品生命周期的其他形态4.判定企业生命周期的方法5.常用工具简介模块十、产品开发管理1.产品卖点的展现2.产品的系列化3.时间点的控制4.成本的控制5.产品上市的配套工作6.产品开发管理中常犯的错误模块十一、产品的定价策略1.创新型产品的定价2.竞争性产品的定价3.如何做到差异化定价模块十二、制作实用的产品销售手册1.产品销售手册的重要性2.销售手册中应该包含什么内容3.如何让销售手册简单通俗4.如何进行产品培训模块十三、协调人际关系1.与市场部门的沟通与意见反馈2.与技术和生产部门的协调3.跨职能的管理模块十四、互联网产品开发的特点1.关注用户2.数据导向3.快速迭代4.清晰定位5.重视细节6.追求简约7.打破陈规8.整合领域9.洞悉未来模块十五、互联网产品开发的流程1.创意阶段2.筹备阶段3.项目实施4.项目发布模块十六、互联网产品的用户体验1.用户体验、交互设计、ＵＩ设计2.实现模型和心理模型3.用户体验与交互设计基本原则介绍4.交互细节案例介绍5.交互设计所需要技能模块十七、其他重点问题1.B2b产品的关键点2.理解产品和运营的关系3.运营后台的建设4.防黑客攻击的预案