| 培训时长 | 10 |
| 授课对象 | |
| 授课方式 | 内训 |
1、本套课程全面讲授了6S推行方法、要领以及6S推行的组织与审核，是企业以及其它组织改善现场环境的质量，改善员工精神面貌，使组织充满活力的理想课程；2、本课程采用咨询式的培训方式，将光讲只要一天的培训分解成四次进行，培训师上午讲6S的理论知识，下午带领企业管理团队就本次课程的内容进行现场改善。一个星期后进行第二次课题内容并检查上一次课题的执行情况，持续一个月，相当于企业做一个6S的小型改善项目，花培训的钱做咨询的事。3、您不必担心在您的企业实施不了：本课程还将告诉您变革的艺术！！让你的员工在不知不觉中开始改变点；4、帮助企业打造一个现场改善的团队，培养企业现场操作的人才，并帮助企业建立一套现场6S管理流程，不管人员如何变动依旧按照流程做事。
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