如何建立领导者魅力

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课程目标

课程大纲

【培训收益】如果我们的组织要在这个动荡的时代生存下来并兴旺发达，那就需要有更好的领导能力，这已成为不言而喻的真理。领导有方的公司懂得，领导者是后天造就的，而不是先天生成的，因而他们愿意为培养公司未来的经理人进行投资。通过学习，才能成为真正的领导者，运筹帷幄，让领导者永远散发魅力，永远不乏追随者。【课程大纲】：第一讲：领导者具备的品质1.品格；2.影响力；3.责任感；4.态度；5.精神；6.眼光与远见思考：（1）你的人生使命是什么？（2）你的人生目标是什么？（3）到底有什么可以震撼你内在的心灵？（4）什么能让你哭？（5）什么能让你再累也提得起精神？（6）什么能引发你的梦想？第二讲：领导者如何带领团队前进1.领导者能让执行工作任务的人获得主人翁的责任感2.领导者能创造一种使每个成员都愿意各负其责的环境；3.领导者能促进团队成员能力进步；4.领导者善于学习和接受新事物第三讲：领导者应具备的基本素质  20大素质解析第四讲：领导者的自我能力培养1.培养人事管理能力；2.培养决策能力；3.培养信誉度能力；4.培养宽广胸怀能力；5.培养“背叛经验”能力6.培养倾听能力第五讲：现代领导者面临的领导环境  1.客观形势更趋复杂，领导任务更加繁重；2.领导对象更有思想，领导工作更加难做第六讲：现代领导能力培养与提升1.从繁琐领导向简约领导转变；2.从显性领导向隐性领导转变；3从人治领导向法治领导转变；4.从无限领导向有限领导转变；5.从常规领导向创新领导转变；第七讲：有影响力的领导者十五大特征  15大特征解析第八讲：领导要掌握的三原则  1.不要先入为主，先下结论；  2.分清秘书班子与智囊团的不同；  3.永远不要忘记自己的职责，不要为部下所左右。第九讲：领导者要特别注意的五件事情   1.善于网络人才，建立自己的智囊团；2.学会分工受权；3.牢记合作共荣；   4.尊重你的下属，尽力为他们提供成长发展的机会；   5.要有宽容的心态和素质，能容忍下属对自己的不满；第十讲：领导者要从以下几个方面锻炼提高自己  1.跟那些你要影响的人交换意见；  2.在处理事情时，要多考虑符合人性的方法；  3.审视自己是否故步自封，要积极支持推动进步的行为；  4.每天挤出一点时间与自己交谈，从事有益的思考；第十一讲：领导者的领导技巧  1.做好追随者工作方法；  2.为员工创造心情舒畅的工作环境；  3.领导者主要工作目标是放手用人，人尽其才；  4.领导者要善于发现人才，请仔细观察你的员工；  5.主管是导演；  6.要训练属下，教会工作，然后授权；  7.运用制度进行管理；  8.主动地夸奖人，满足人类本性的需要；  9.学会如何主持会议；  10.解决下属争执时，学会如何做公断；  11.正确解决部下的激烈的冲突；  12.能任用他们，他们听我的，我得天下；  13.礼贤下士，为我所用。