| 培训时长 | 47 |
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| 授课方式 | 内训 |
课程大纲1.人力资源综述 人力资源的演变 人力资源的地位 人力资源战略的定义 人力资源的体系2.人力资源战略的来源 人力资源战略的流程 企业战略简介 人力资源战略与企业经营战略的匹配 案例分析3.战略性人力资源 战略性人力资源与传统人力资源的区别 人力资源的四种定位 战略性人力资源的障碍4.人力资源战略的制定人力资源队伍规划（重点） 特点，总体流程和内容 数量规划-综合计划（Aggregate Planning）需求预测的六种方法供给预测 质量规划-胜任能力（素质模型）计划 结构规划 继任计划 (Succession Planning)关键职位管理培训生 动态管理人力资源管理规划 职位体系规划 员工配置规划 培训发展规划 绩效管理规划 薪酬福利规划5.人力资源部的结构，能力和绩效6.两大案例分析
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