卓越人才管理艺术与策略

讲师资历

课程目标

课程大纲

“二十一世纪企业最大的难题是人才”！但是，企业在人才管理常常遭遇四大困惑——1.要”空降兵”还是“嫡系部队”2.如何在内部发现和识别人才3.管理者如何有效培养和激励人才4.如何做好“人才梯队”建设课程收益：如果将人做为企业的资本，通过学习可以获得五大收益—1.发现“企业潜力股”2.激活“存量资本”3.形成合理的资本结构4.储备“资本”库5.修炼主管对人力资本管理的能力课程特点：该课程是一门兼容并蓄的课程，以全新的视角解读企业人才管理的难题1、世界500强推崇的“仆人领导”艺术为核心2、融合中西方智慧： 圣经领导智慧和中国传统文化解读人才培养难题3、理论与实践结合：强大的思维工具和鲜活的企业案例课时：2天14小时课程大纲：第一讲、人才管理的核心是生态★故事导入：从渔夫到伟大门徒一、什么是企业的卓越人才二、检视文化★工具：文化审计模型三、有利于人才的生态环境★案例：A公司的生态环境案例四、没有管理，员工只能是普通员工第二讲、如何呼召人才一、企业战略与人才战略二、呼召人才五步法★案例：沃尔玛呼召人才案例三、人才标准-人才素质模型★案例：万科人才素质模型四、识人的技巧★案例：日本企业的“怪异“选人法五、如何制定人才盘点与梯队计划第三讲、如何栽培人才一、陪伴成长-从战略蓝图到人才学习地图二、如何塑造人才的品质三、“毛巾与水盆的艺术”如何做好人才表率四、如何关注和医治人才第四讲、如何差传人才一、如何用愿景激励人才二、委以重任的策略三、组织上如何去支持四、必要的方法传授第五讲、世界500强推崇的“服务型领导”一、服务型领导-超越第五级经理人二、服务型领导就是以服务员工为导向★案例：西南航空公司“服务型“领导艺术三、 “服务型”领导的十大修炼第六讲、“服务型”领导的管理技巧 一、服务型领导的自我形象管理二、服务型领导的沟通技巧三、服务型领导的压力与情商管理李玉萍老师介绍◇卓越人才管理导师、人力资源管理专家；◇国际注册咨询师；◇中国EDP联盟讲师，中国管理培训联盟特聘讲师；武汉大学、华南理工大学等国内多所院校总裁班、MBA外聘讲师；  ◇中企联中小企业管理咨询专家；◇广东省中小企业促进会专家委员会核心专家；◇全球华人500强讲师、盛视空中商学院核心讲师；◇湖北卫视《白话用人》栏目主讲嘉宾；◇已经出版包括《绩效剑》、《文化道》、《上市策》、《自造不凡》等在内的六本专著；◇商界评论、百度等知名网站特约专栏作家、国内多家期刊专栏作家。