沙漠掘金之优秀团队的打造

讲师资历

课程目标

课程大纲

【课程大纲】破冰：今天为什么来学习组织未来的竞争力是什么第一讲：团队建设一、    团队的概念1.      团队的四个阶段2.      团队的特征3.      团队建设的6大步骤4.      团队建设的注意点5.      演练：这个公司出了什么问题？团队成员对团队总体目标的认同感第二讲：沙盘模拟体验二、    沙盘课程介绍1.      沙盘的由来2.      沙盘模拟课程的额由来3.      沙盘模拟课程的目标4.      企业存在的目的5.      赢的标准三、    沙盘课程沙漠淘金模拟 1.      组建团队（队徽、队名、队歌、口号、团队造型）2.      沙漠地理环境介绍3.      沙漠天气环境介绍4.      政府对掘金行为的政策5.      市场对掘金行为的反应6.      小组讨论掘金目标7.      小组讨论掘金方案8.      掘金物资的采购9.      模拟25天的沙漠掘金过程10.  总结成绩公布排名11.  沙漠掘金的复盘第三讲：团队管理中的角色认知四、    管理和角色认知1.      何为管理2.      何为角色3.      管理者在企业中扮演的角色4.      中层管理者组织角色认知五、    作为基层管理者的角色认知1.      基层管理者是怎么产生的2.      案例分析：您愿意雇佣谁呢3.      老板眼中优秀基层管理者的标准4.      作为基层管理者的工作职责5.      案例分析：李云龙的管理错位6.      小组研讨：加班补贴的事六、    作为上司的角色认知1.      作为上司角色的七大变化2.      作为上司管理者的工作职责3.      部属眼里好上司的标准4.      案例分析：李云龙的管理错位七、    作为同事的角色认知1.      头脑风暴：在公司内部，同事相处的最佳境界是什么2.      同事眼里好管理者的标准3.      案例分析：李云龙的管理错位八、      作为学习者的角色认知1.      人生学习的过程2.      改变的七步曲第四讲：跨部门沟通与沟通技巧九、    什么是跨部门沟通1.      为什么要跨部门沟通2.      跨部门沟通的技巧3.      因人而异的沟通十、    跨部门沟通的根源问题如何解决1.      什么是部门墙2.      如何推倒部门“墙”——跨部门沟通3.      互动：您认为跨部门沟通中的问题的根源是什么4.      跨部门流程需完善——适合的人做适合的事，并界定在组织、流程中5.      问题：部门间的模糊地带要不要管？怎样去管？6.      主流文化未形成——倡导良好的沟通文化7.      信息平台需要建立——建立强大的信息系统8.      组织设计存在问题——建立完善的责任体系9.      沟通的能力与技巧——要开就开高效会议10.  横向的沟通机制——搭建跨部门沟通的桥梁11.  完善沟通制度十一、           从跨部门合作的关键因素入手，建立跨部门沟通合作机制1.      跨部门合作的关键因素（目标，方式/方法，利益，心态，风格）2.      树立共同的目标3.      绩效管理与沟通是一种成功的模式4.      方法总比问题多5.      共同利益6.      塑造阳光的心态