| 培训时长 | 102 |
| 授课对象 | |
| 授课方式 | 内训 |
一、销售团队的管理要点快速消费品行业的特点是“管事理人”还是“管人理事”？鱼骨图理论与销售团队管控要点工作角色的明确分析你的团队成员性格与类型对波浪型心态曲线的应对策略合理分工与授权销售团队的战斗力来源激励与绩效考核销售计划的制定与拜访实施销售团队培训与销售动作辅导销售报表的管理二、了解自己的领导风格领导风格分类我的领导风格优缺点不同领导风格对团队的影响建立你的影响力三、销售团队的可持续增长力承接企业文化、建立团队班组文化建立学习型组织的具体方法
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