《从优秀到卓越--卓越领导力修炼》

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一讲：问题意识(一)问题的认知1、什么是问题1）官方定义2）我们的理解3）问题的基本成份2、问题发展三阶段3、问题的分类4、正确认识问题互动分享：请具体描述一个自己所面临的问题(二)问题意识1、问题意识--定义2、问题意识--思维方式3、问题意识的形成4、培养正确的问题意识(三)发现问题1、互动:找出下图中存在的问题2、发现不了问题才是最大的问题3、发现问题的方法1）落实''三现''主义2）保持思考的习惯3）积累个人经验4）多问问题5）利用五官直觉发现问题6）利用比对测量发现问题7）利用专业眼光发现问题8）利用数据(推移管理)发现问题4、问题发掘的方向1）现场问题2）人--梯队建设问题3）设备--异常问题4）物料--异常类问题(四)分析问题1、T型思考方法2、5Why法3、因果分析图4、新的思维和方法第二讲：班组三化领导力一、现场规范化1、这样的工厂你喜欢吗2、客户更愿意给谁下订单3、现场规范化方法5S管理的重要性1）5S在中国快速崛起并发展2）5S管理,是企业成长必经之路3）5S管理被称为“现场管理的全球通”4、现场规范化方法1）5S区域规划2）5S物品三定3）物品摆放2平2直4）工厂常见整顿及目视化实例5）办公区整顿及目视化实例5、造物育人环境育人--高标准引导好行为视频赏析:HM灯具一日一改善2019二、品质安定化1、品质波动原因--4M变异2、人员变动管理1）人员变动点2）人员变动案例3）基本操作技能训练4）员工顶岗替岗的管理5）人员变更管理的方法要点3、设备变更管理1）设备变动关注点2）设备变动案例3）做好设备运行生产的首检、巡检4）每次变动都要做试产4、材料变更管理1）材料变动关注点2）材料变动案例5、方法变更管理1）方法变动关注点2）方法变动案例6、4M变更管理注意点三、作业标准化1、麦当劳为什么受欢迎?2、麦当劳的标准化解读3、作业标准化的意义4、作业标准化方法1）作业指导书（SOP）2）QC工程图3）标准排拉表反思:作业标准化反思第三讲：安全领导力一、安全意识强化1、安全为了谁1）后悔的人去了哪里2）安全事故对谁的影响大2、安全靠什么1）动物世界的生存法则2）人的安全靠什么3、我们的环境安全吗1）中国&伊拉克2）他们安全吗3）2019年重大安全事故4）安全学习有几种方式二、安全生产主体责任落实1、企业管理者的一肩两担1）安全犯罪的定罪量刑标准2）常见安全刑事犯罪-七宗罪3）从管理者到罪犯距离有多远4）珍惜生命财产，享受自由时光2、安全隐患识别治理1）四大危险源2）杜绝人的不安全行为案例:南方电网的安全考试做法练习:安全隐患识别3、安全文化沉淀1）杜邦安全理念2）杜邦安全践行:伊利\中石油视频赏析:安全员的坚守第四讲：持续改善领导力一、厉害了中国1、中国制造影响世界案例分享：离开中国制造的一年2、中国持续改善文化3、我国制造业整体可靠性水平与发达国家差距4、向创新之国学习二、持续改善文化1、改善先驱--丰田在今天的地位2、丰田的“创意功夫”之路3、这些企业在干什么4、推行改善提案1）改善提案的类别2）问题点查找方向3）没有最好，只有更好4）改善提案的氛围营造视频赏析:TCL精益改善总结第五讲成本管理领导力一、成本意识1、成本＄浪费2、成本管理的目的3、成本管控范围4、识别浪费1）生活中常见的浪费现象2）理解浪费3）精益生产中的“浪费”4）从砌墙动作中分析浪费5）深度理解“浪费”二、工厂8大浪费识别1、库存的浪费2、制造不良品的浪费3、制造过多/过早的浪费4、停滞（等待）的浪费5、过度加工的浪费6、搬运的浪费7、动作的浪费8、管理的浪费三、成本管理与改善1、八大浪费与成本对应关系2、八大浪费改善顺序3、八大浪费改善思路4、成本改善案例分享思考:第九大浪费