李延罡:工程项目管理（乙方）实训课程

讲师资历

课程目标

提高项目管理知识体系和实战经验

课程大纲

【培训内容】 工程项目管理课程讲解工程项目管理的知识体系，让每一个听课的受众能够将工作中的所听、所见、所想系统化、结构化，从员工的高度熟悉现场，更好地管理繁琐复杂的项目事务。 【培训前言】 1、项目进度是如何计算的？这样进行进一步的优化？ 2、流水施工的计算方法是什么？如何应用？ 3、如何注意项目管理（招投标、施工）中的细节？ 【培训收益】 1、帮您学会项目管理的知识体系及控制方法，能独立开展项目管理工作。 2、现场进行案例讨论，改变思维方式，提高实战能力。 3、具备进度优化的能力和技巧。 【培训时长】 2天 【课程大纲】 第一天上午    技术基础——工程网络计划技术    一、网络图的绘制 1、双代号网络图的绘制 2、单代号网络图的绘制    二、网络计划参数计算 1、双代号网络参数计算 2、单代号网络参数计算 3、关键线路的确定    三、建筑工程网络计划 1、排列方法 2、编制方法 3、时标网络计划    四、搭接网络计划 1、搭接方法 2、网络参数计算方法    五、网络计划的优化 1、 工期优化 2、 成本优化 3、 资源优化 --------------------------------------------------------------- 第一天下午    案例教学——数据计算案例    一、案例内容： 1.项目进度计划的数据计算； 2.单代号、双代号的计算规则； 3.熟悉搭接的规则与计算方式。    二、案例方式： 1.数据计算； 2.问题分析； 3.总结体会。    三、案例收获： 1.具备时间优化的观念； 2.学会进度排序与管理的规则； 3.掌握进度优化的方法； 4.学会压缩进度的方式； 5.提高进度管理过程的管理能力。 =============================================================== 第二天上午    施工组织——流水施工    一、基本概念 1、建筑施工组织作业方式 2、流失施工经济效果    二、流水施工参数 1、工艺参数 2、空间参数 3、时间参数    三、流水施工基本方式 1、等节拍流水施工 2、异节拍流水施工 3、无节奏流水施工    四、施工现场管理 1、施工组织设计 2、施工图设计与优化 3、施工安全 ---------------------------------------------------------------- 第二天下午    案例教学——建筑施工案例    一、案例内容： 1.项目招投标的过程模拟； 2.项目承包方式的选择； 3.项目策划方式的实践； 4.预判别人的投标策略； 5.在施工过程中如何控制细节。    二、案例方式： 1.人员分组； 2.情景模拟； 3.综合打分； 4.现场讨论； 5.总结体会。    三、案例收获： 1.项目的可行性研究； 2.项目的策划； 3.学会分析预判别人策略； 4.熟悉招投标的流程； 5.施工过程质量管理细节的把握与控制。 ================================================================= 【课程呈现】 30%理论+40%案例20%练习+10%总结