吴宝峰:互联网商业模式专家讲师

讲师资历

课程目标

互联网战略转型

课程大纲

培训目标 互联网时代，移动互联网时代，整个商业形态都发生变化，甚至是颠覆，企业高层核心管理人员，在企业创业阶段、企业遇到发展瓶颈、企业准备进行多元化发展、企业转型升级和战略调整等，都有必要参加实战性极强的商业模式课程。【课程大纲】课程时间：1天 第一章 典型商业模式案例 1、 案例：麦当劳是如何赚钱的 2、 案例：征途的商业模式 3、 案例：机顶盒的商业模式 第二章 什么是商业模式 1. 什么是商业模式 2、商业模式的实质是什么？ 3、商业模式创新与重构的目的 4、商业模式创新与重构的方向 5、商业模式创新与重构的环节 第三章 商业生态系统与企业价值链分析 1. 商业生态系统价值链模型 案例研讨：阿里巴巴的商业生态系统2. 企业价值链模型 3. 企业价值链分析 第四章 商业模式创新与重构设计 1. 商业机会的分析工具 2. 寻找市场核心需求，进行市场定位 案例研讨：红孩子3. 如何设计价值主张 案例研讨：哈根达斯 4. 如何梳理客户关系 案例研讨：百丽 5. 业务系统的复制能力6. 如何找到关键资源和能力7. 盈利模式设计 盈利模式案例：平台模式、免费模式、开门模式、金字塔模式等 8. 现金流结构设计 9. 影响企业价值最大化的因素 案例研讨：资本市场如何给企业定价   第五章 移动互联网时代商业模式设计：产品售卖→用户运营    1、小米为什么是一家互联网公司？ 2、免费是为了更好的收费  3、羊毛出在狗身上 4、产品公司VS平台公司   5、如何发育生态型组织实战演练：重新定位你的盈利模式  模块二：资源导向→数据驱动 1、互联网公司的商业模式解读 2、数据资产成为核心竞争力   3、顺丰的跨界颠覆 4、传统企业如何应对跨界竞争、构建护城河？ 实战演练：重新定义的核心竞争力  模块三：社群商业 1、媒体：一切产业皆媒体  2、社群：一切环节皆体验  3、商业：一切行为皆数据  4、传统企业互联网化商业模式地图 实战演练：重新设计你的商业模式