《总裁商业思维》

讲师资历

课程目标

课程大纲

一、思维导图在商业发展中的运用原理 1、思维导图的背景背景1：关键词简约化的时代背景背景2：清晰的逻辑梳理达成高效沟通的背景2、思维导图的特点3、思维导图的拆解和工作机理（互动＋测试）4、思维导图在商业活动中产生的效用     5、思维导图成熟作品呈现与剖析二、思维导图的绘制和企业发展思维分析1、手绘思维导图的制作方法和要点2、开始制作个人思维导图及作业点评      点评1：如何有效梳理思维      点评2：如何有效提取关键词      点评3：如何构建能诱发思维的图形与色彩      点评4：如何形成思维导图的个人风格3、从思维导图的画法讲解事物的逻辑分类和发散思维4、逻辑分析工具介绍5、使用思维导图的企业与个人的评价三、思维导图在高层领导工作的全面应用1、思维导图之职场应用      运用1：思维导图与商业策划      运用2：思维导图与战略决策      运用3：思维导图与风险评估      运用4：思维导图与员工管理      运用5：思维导图与流程再造      运用6：思维导图与团队建设2、思维导图之领导应用      运用1：思维导图与计划总结      运用2：思维导图与会议主持      运用3：思维导图与成功演讲      运用4：思维导图与创业攻略      运用5：思维导图与学习运用四、思维导图在实现战略目标中具体运用