薪酬激励体系设计实操培训

讲师资历

课程目标

课程大纲

引子：企业薪酬激励面临的挑战第一单元、薪酬与激励及人力资源体系的关系1、薪酬体系的在人力资源体系中位势2、薪酬是激励的重要组成部分第二单元、高激励性薪酬体系设计需要考虑的问题1、内部公平性与外部竞争性；2、绩效与能力第三单元、如何解决薪酬的公平性与竞争性（薪酬体系设计的基础）1、职位分析职位定位职位分析的定义及在人力资源管理中的作用 职位分析收集的信息及主要方法 编写职位说明书的基本思路及主要模式2、职位价值评估内部公平为什么要职位评估；职位评估所使用的方法；常见的职位评估的工具介绍；职位评估的程序与注意问题；职位评估案例3、确定薪酬策略外部竞争什么是薪酬策略；如何进行薪酬调查；如何确定薪酬水平；如何确定级差第四单元、高激励性薪酬系统构成及设计步骤1、高激励性薪酬系统构成2、定位系统与调节系统3、高激励性薪酬体系设计步骤第五单元、高激励性薪酬结构设计1、薪酬结构设计基本原则2、薪酬等级设计3、各级薪酬中点设计4、各级薪酬幅度设计5、薪酬级差确定6、固定薪酬与变动薪酬的比例设计案例与练习：薪酬结构设计第六单元、设计结果实施与修正1、薪档划分2、薪酬入档及调整3、薪酬测算第七单元、常见薪酬模式的设计要点1、年薪制2、职能工资3、计件工资4、销售工资提问与答疑