传统企业电商之路—说出不能说的秘密

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲：第一章：传统企业做电商的必然性与机遇性1、从产业链的角度看传统企业做电商的必然性2、从电商对实体企业的倒逼看传统企业做电商的必然性3、从中国网民数量与消费习惯的转移角度看传统企业做电商的机遇性4、从国家电商政策的出台看传统企业做电商的机遇性5、战略机遇期，时代抛弃落伍者6、行业案例：电商不仅是商业的创新，更是生活方式的变革第二章：解构电子商务的本质与核心第1节、从淘宝系看中国电商发展简史透过案例看电商的开展形式：B2B、C2C、B2C、O2O、网络分销与无线购物深度：中国电商发展模型第2节、传统企业做电商的路径一个想法四个步骤大淘宝变局与全网营销第3节、电商的本质与四大黄金元素电商的本质是什么——电子与商务的对决成功电商的四大黄金元素：人-财-物-智第4节、关于“首席利润官”——利润与销量的对决第三章：传统企业电商之路的四道生死陷阱1、第1道生死关：关于“战略性亏损”2、第2道生死关：大而全VS小而美3、第3道生死关：流量为王VS服务体验4、第4道生死关：爆款与核心竞争链第四章：传统企业的电商成功模型1、已经开始的未来——小而美变局2、传统企业品牌电商模型破局第1步：赢在设计电商定位，进军类目蓝海大量行业类目案例分享如何摆脱同质化背景下的价格战企业物种、企业变种与基因工程深度：做电商，到底是养猪还是养人破局第2步：赢在系统案例分享：一个成功电商的系统是怎样的品牌电商系统模型破局第3步：赢在执行电商执行三段论案例分享：好的电商企业是怎样做执行的第五章：电商运作过程中老板存在的价值1、新闻播报：电商失败阴云笼罩2、电商工程VS老板工程3、企业经营失败的基因是什么4、让专业的人做专业的事5、当想法成为信仰，一切皆有可能